從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變;從專業(yè)遂道工程施工為主向市政公用工程施工為主的綜合產(chǎn)業(yè)拓展;從量的增長(zhǎng)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高;從單體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到綜合管理的執(zhí)行人……核工業(yè)井巷建設(shè)公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求在各個(gè)方面進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型。短短的三年中,他們快速建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,向以現(xiàn)代管理制度和標(biāo)淮化管理為主的現(xiàn)代企業(yè)管理格局挺進(jìn)。公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展與壯大。
隨著改革進(jìn)程的不斷加快,2003年井巷公司在省地勘局的統(tǒng)一部署下進(jìn)行全新重組。新組建的公司、新的干部職工隊(duì)伍面對(duì)強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何站穩(wěn)腳步,贏得市場(chǎng)?這給井巷公司一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但他們相信,正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系打造出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是企業(yè)不敗的永恒真理。
著名的管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“做對(duì)的事,然后把事情做對(duì)?!焙x是只有戰(zhàn)略正確了,戰(zhàn)術(shù)正確才有意義。井巷公司在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的規(guī)劃,用科學(xué)管理理念進(jìn)行全新的調(diào)整。公司在三年的市場(chǎng)沖擊中分步完成了三次飛躍。
2003年完成公司基礎(chǔ)管理框架,建立各項(xiàng)管理制度。面對(duì)新組建的隊(duì)伍,公司重新調(diào)整設(shè)置管理機(jī)構(gòu),聘任中層干部,進(jìn)一步明確分工和職能。同時(shí)陸續(xù)制定出臺(tái)了人事管理、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、合同評(píng)審、企務(wù)公開(kāi)、質(zhì)量安全等規(guī)章制度20多項(xiàng),同年公司完成了ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系換版工作。
2004年全面推進(jìn)公司項(xiàng)目管理的制度化、程序化、規(guī)范化進(jìn)程。公司在抓好制度執(zhí)行情況回頭看的同時(shí),積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。完成了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的復(fù)核評(píng)審工作;開(kāi)展了環(huán)境管理體系(GB/T24001-1996)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)的認(rèn)證工作,并取得了管理體系認(rèn)證證書(shū)。
2005年強(qiáng)化管理制度和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,尤其是公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三合一”管理體系得到全面貫徹落實(shí)。
三年中,公司完成轉(zhuǎn)型,從專業(yè)隧道建設(shè)企業(yè)向市政公用工程為主的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。公司的內(nèi)部管理制度漸趨完善,形成以制度管理公司、以制度規(guī)范全體員工行為的良好氛圍。公司提出的“內(nèi)樹(shù)正氣、外樹(shù)形象”的管理理念已得到干部職工的接受和推崇,公司鮮明的特色企業(yè)文化逐步形成。公司凝聚力明顯提高。
2006年新年伊始,核工業(yè)井巷建設(shè)公司又將,“提升執(zhí)行力,打造優(yōu)秀井巷團(tuán)隊(duì)”成為公司新的目標(biāo)。就是以公司“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo),通過(guò)各種方法,貫徹落實(shí)到公司每個(gè)人的思想和行動(dòng)上,在市場(chǎng)不斷的磨礪中,造就一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中大有作為的優(yōu)秀井巷團(tuán)隊(duì)。
摘自2005年1月20日《湖州日?qǐng)?bào)》(記者嘉禾 實(shí)習(xí)記者沈倩報(bào)道)