2023年底,漳州核電項目因各類管理問題,職工隊伍士氣低落,生產(chǎn)形勢岌岌可危,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局和品牌形象。
在此危難之際,楊小慶團(tuán)隊放棄了原本更加熟悉、舒適的工作環(huán)境,第一時間趕赴漳州項目一線,沒有絲毫猶豫地接手了這個“燙山芋”,率領(lǐng)項目干部職工攻堅克難,力挽狂瀾,在一年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從“末位墊底”到“標(biāo)桿典范”的驚天逆轉(zhuǎn)。
為扭轉(zhuǎn)項目頹勢,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),楊小慶團(tuán)隊成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工程商務(wù)結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“糾風(fēng)治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組,將責(zé)任細(xì)化到個人,在內(nèi)部實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,定期召開“戰(zhàn)地例會”,不定期帶頭對職工隊伍和施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對存在的問題堅持處置不過夜、整改不留縫,以對違規(guī)操作“零容忍”的決心和“刮骨療毒”的手段迅速夯實(shí)了項目部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,提升了全體職工的業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。
3、4號機(jī)組陸域隧道工程是核電項目的重要組成部分,也是整個核電廠建設(shè)的關(guān)鍵線路。在面對任務(wù)工期最緊張、作業(yè)環(huán)境最惡劣的隧道工程主體結(jié)構(gòu)施工時,楊小慶帶領(lǐng)團(tuán)隊采取“三班倒”的接力模式,組織攻堅小組日夜攻關(guān),安排項目班子和全體職工輪班駐崗,與班組同吃住,共值守,以“不破樓蘭終不還”的拼勁彌補(bǔ)了項目整體工期的落后,其中GD隧道全線爆破更是提前3個月完成貫通。最終工程全線六條隧道趕在節(jié)點(diǎn)前順利竣工,為保障核電項目安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ),收獲了業(yè)主“我們熟悉的那支能打硬仗的井巷鐵軍又回來了”的由衷贊譽(yù),成功打贏了漳州核電項目的翻身仗。