謝后慶,現(xiàn)任核工業(yè)井巷建設集團有限公司人力總監(jiān)。
2018年是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年,也是公司經(jīng)濟提速、管理提升的重要一年,該同志從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作出發(fā),將人事管理向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變,突出績效考核管理,為推動公司人力資源開發(fā)與管理工作變革邁出堅實步伐。
面對激烈的施工市場競爭環(huán)境,面對人力資源的競爭、人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭以及人力資源開發(fā)與管理水平競爭的現(xiàn)狀,該同志牽頭組織召開公司首次人力資源工作會議,制訂《人力資源開發(fā)與管理實施意見》,提出完善人力資源開發(fā)與管理的“兩個體系”,極大促進了公司當前事務型管理方式向戰(zhàn)略型管理方式的轉(zhuǎn)變、勞動密集型向管理技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。
該同志深知人力資源部是人事管理的設計者、組織者和監(jiān)督者。系統(tǒng)組織編寫了員工考評辦法、管理技術(shù)與工勤技能崗位人員分離管理實施辦法和員工手冊,修訂了員工收入分配辦法、員工教育管理辦法、員工證書管理辦法等一系列“鋼性”管理辦法,為集團公司識別員工優(yōu)劣,發(fā)掘員工潛能,提高工作績效,實現(xiàn)有效溝通,構(gòu)建具有向心力、凝聚力、創(chuàng)造力的井巷優(yōu)秀團隊,推動公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)做出貢獻。