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4月9日，隊長張軍、紀(jì)委書記趙國岳率大隊安全衛(wèi)生科科長吳小光到井巷集團(tuán)安和人力資源開發(fā)有限公司開展“三服務(wù)”活動，為公司發(fā)展做了精準(zhǔn)把脈和長遠(yuǎn)規(guī)劃。井巷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理潘振學(xué)陪同調(diào)研。

張隊長一行認(rèn)真聽取了公司2019年重點工作推進(jìn)情況和發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)了解了公司各項核心業(yè)務(wù)的工作流程，細(xì)致查看了公司各類管理臺賬，對近年來公司開展的工作給予了肯定。張隊長指出：安和人力在無成熟經(jīng)驗可借鑒的情況下，克服了內(nèi)部外部諸多不利因素，扎實有效的開展了各項工作，取得了初步的成效，為推進(jìn)井巷集團(tuán)勞動用工機(jī)制改革作出了貢獻(xiàn)。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，張軍隊長對安和人力今后一段時間的發(fā)展規(guī)劃做了全面指導(dǎo)，他強調(diào)：一是要突出理順兩個關(guān)系，以“兩個分離”為抓手，理順與集團(tuán)母公司間的關(guān)系，明確安和人力作為集團(tuán)母公司由經(jīng)營生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)業(yè)務(wù)承載者的職能定位，為集團(tuán)母公司在改革過程中輕裝上陣、轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)；要以“風(fēng)險控制”為核心，理順與作業(yè)班組間的關(guān)系，針對重點環(huán)節(jié)梳理存在的風(fēng)險點，制定相應(yīng)制度措施，并強化各類措施的有效落實。二是要突出強化兩項職能，對內(nèi)打造一支具備職業(yè)化能力、專業(yè)化水平和工匠型精神的工勤技能隊伍，對外加強對業(yè)務(wù)承包班組的聯(lián)系和管理，建強建好一批專業(yè)作業(yè)隊伍，更好的為集團(tuán)母公司提供生產(chǎn)性服務(wù)。三是要突出抓好兩個流程建設(shè)，在加強安全管理的同時著重建立并細(xì)化事故處理全流程，在加強合同履約管理的同時探索建立以“預(yù)防施工作業(yè)人員欠薪問題”為核心的薪酬發(fā)放機(jī)制，從源頭和突發(fā)兩個方面加強風(fēng)險控制。四是要突出建好兩個平臺，依托與地方院校的合作建好建強產(chǎn)教融合型平臺，為公司素質(zhì)提升工程和人力資源開發(fā)工作夯實基礎(chǔ)；要積極探索取得企業(yè)內(nèi)部職業(yè)技能鑒定資格的途徑和條件，建立覆蓋相對全面的職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定一體化平臺，形成公司優(yōu)勢競爭力。

就如何更好的落實 “四個突出”，張隊長要求：要進(jìn)一步堅定安和人力的發(fā)展路徑、發(fā)展模式和發(fā)展信心，用成績成效來教育引導(dǎo)員工投入到改革發(fā)展之中；要進(jìn)一步明晰公司定位，規(guī)劃好公司發(fā)展戰(zhàn)略，將安和人力打造成承接集團(tuán)母公司生產(chǎn)組織任務(wù)的專業(yè)化功能型子公司，健全集團(tuán)母公司全產(chǎn)業(yè)鏈；要進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立完善各項規(guī)章制度和臺賬體系，防范各類風(fēng)險；要進(jìn)一步突出重點，步步為營，通過細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任考核，推動重點工作早出成果出大成果；要進(jìn)一步突出風(fēng)險防控意識，強化防控措施落實，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展；要進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和民生建設(shè)方面有新作為大作為。

張軍隊長一行還與公司員工進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解了公司員工尤其是年輕員工的思想、工作和生活情況，并結(jié)合自身經(jīng)歷給大家上了一堂人生哲理課，全方位的對他們進(jìn)行關(guān)心關(guān)愛，同時要求公司要堅持以人為本理念，加大對員工的人文關(guān)懷。（葉宏）