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11月15日，集團(tuán)公司召開安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，研判當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部管理人員參會(huì)。

會(huì)上，浦江項(xiàng)目部分享了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理經(jīng)驗(yàn)，近期安全管理問題較多的項(xiàng)目進(jìn)行安全管理剖析，并就近期安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行再部署、再落實(shí)。

楊海波指出，安全生產(chǎn)管理工作不能靠運(yùn)氣，要時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)真研判安全形勢(shì)，提高對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有效落實(shí)、科學(xué)改進(jìn)。一要增強(qiáng)敏銳力，嚴(yán)防麻木麻痹思想。認(rèn)真吸取安全生產(chǎn)事故案例教訓(xùn)，是前車之覆，亦是后車之戒。深刻理解安全紅線的意義和內(nèi)涵，牢記“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的12字方針，把好安全關(guān)、站好安全崗、履好安全責(zé)。二要增強(qiáng)管控力，確保分包監(jiān)管到位。項(xiàng)目部對(duì)分包單位（隊(duì)伍）建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，緊扣安全管理合作共贏的意識(shí)，把安全管理監(jiān)督到位、服務(wù)到位、落實(shí)到位，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，增強(qiáng)防范主動(dòng)性。三要增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化隱患排查措施。在現(xiàn)有的“雙重預(yù)防體系”運(yùn)行基礎(chǔ)上，按照“再辨識(shí)、再排查、再完善”的要求，跟蹤評(píng)價(jià)運(yùn)行效果，真正把“風(fēng)險(xiǎn)、隱患”管控起來，筑牢雙重安全防線。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)識(shí)到安全管理的長(zhǎng)期性和持久性，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，任何時(shí)候不能輕言“根本好轉(zhuǎn)”；對(duì)安全工作評(píng)價(jià)，任何時(shí)候不能輕言“成效顯著”；對(duì)安全生產(chǎn)管理，任何時(shí)候不能輕言“工作到位”。要從本質(zhì)安全上下功夫，加大對(duì)安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，做到責(zé)任落實(shí)、體系健全、培訓(xùn)到位、措施全面，確保順利完成全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。