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4月10日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)上大隊(duì)黨委委員、副隊(duì)長(zhǎng)楊海波出席會(huì)議并做了講話(huà)，講話(huà)中楊海波充分肯定了集團(tuán)公司五年來(lái)取得的成績(jī)，深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀、形勢(shì)，闡明了集團(tuán)公司在十四五期間的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，提出了集團(tuán)公司努力發(fā)展方向。下面小編帶大家一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！

當(dāng)前井巷現(xiàn)狀

“十三五”期間，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。合同額、產(chǎn)值、生產(chǎn)增加值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了大幅提升，人才、科技創(chuàng)新、黨建等各個(gè)方面都取得了傲人成績(jī)。可以說(shuō)，在大隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司在過(guò)去五年完成了脫胎換骨式的蛻變。

當(dāng)前形勢(shì)研判

現(xiàn)在已經(jīng)邁入“十四五”，面對(duì)事企分離改革對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)、后疫情時(shí)代對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn)、未來(lái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新水平和能力的考驗(yàn)，我們要有緊迫感、危機(jī)感，要變壓力為動(dòng)力，要拿出非凡的勇氣，取得非常的成果，方能掌握主動(dòng)，從而突破重圍，實(shí)現(xiàn)逆襲。

發(fā)展方向

“十四五”期間目標(biāo)既定，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)，必須摒棄“我們有什么、能干什么、才干什么”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)既定前提下“我們?nèi)笔裁?、找什么、補(bǔ)什么”的逆向思維。統(tǒng)一思想，是獲取勝利的基礎(chǔ)，才能確保集團(tuán)公司始終朝著正確目標(biāo)的方向前進(jìn)。因此，制定了差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，提出了“以核為本、以山為基、以水為源、系統(tǒng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思路。

（一）以核為本：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域差異化

集團(tuán)公司要抓住“核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)”機(jī)遇，加強(qiáng)核工程特色建設(shè)，加大人力、物力等各類(lèi)資源調(diào)配和投入，推動(dòng)核工程事業(yè)部順暢運(yùn)作。要在做好現(xiàn)有核工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力拓展新領(lǐng)域、新地域，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把核產(chǎn)業(yè)打造成地勘企業(yè)集團(tuán)獨(dú)具特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

（二）以山為基：實(shí)現(xiàn)地域差異化

集團(tuán)公司要以服務(wù)自然資源、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)為準(zhǔn)繩，以綠色礦山建設(shè)、地下空間開(kāi)發(fā)、地災(zāi)治理、國(guó)土空間生態(tài)修復(fù)、山水林田湖草沙整治、全域綜合整治、土壤污染生態(tài)修復(fù)等工程為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)地域，發(fā)揮礦業(yè)一級(jí)和爆破一級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極與政企合作，做大公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模，支撐起集團(tuán)公司發(fā)展的體量。充分發(fā)揮綠色礦業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在前期的勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)上做文章，主動(dòng)服務(wù)地方政府，提供全過(guò)程咨詢(xún)；建立礦業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)支撐新模式，從源頭上參與自然資源規(guī)劃編制，實(shí)現(xiàn)綠色勘查-綠色設(shè)計(jì)-綠色開(kāi)采-全過(guò)程監(jiān)管-智慧礦山打造全鏈?zhǔn)椒?wù)；適時(shí)參與礦山投融建營(yíng)一體化項(xiàng)目，全力拓展新地域市場(chǎng)，緊盯大項(xiàng)目，緊貼政府、建設(shè)單位和資源方；以打造一站式生態(tài)修復(fù)型企業(yè)為目標(biāo)，緊密對(duì)接各級(jí)地方人民政府及其平臺(tái)，緊扣目標(biāo)項(xiàng)目，變競(jìng)爭(zhēng)為引導(dǎo)、變競(jìng)爭(zhēng)為合作；項(xiàng)目圍繞地災(zāi)治理、國(guó)土空間生態(tài)修復(fù)、地下空間開(kāi)發(fā)、山水林田湖草沙整治、全域綜合整治、土壤污染生態(tài)修復(fù)等方向，逐步形成調(diào)查、評(píng)估、修復(fù)設(shè)計(jì)、施工于一體的環(huán)境治理業(yè)務(wù)體系。

（三）以水為源：實(shí)現(xiàn)流域差異化

集團(tuán)公司要鞏固發(fā)展水工隧洞建設(shè)傳統(tǒng)特色，大力發(fā)展水環(huán)境綜合整治、河湖整治等新興特色，利用工程總承包模式和投融建項(xiàng)目突破資質(zhì)維護(hù)升級(jí)的水工業(yè)績(jī)。按照“突出經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目為王；抓住生產(chǎn)、打響品牌；強(qiáng)化管理，注重服務(wù)”的發(fā)展理念，做好水利工程經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深耕重點(diǎn)社會(huì)市場(chǎng)，加快信用體系建設(shè)，積累優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取承接一批重點(diǎn)流域內(nèi)的、有代表性的“大好高”項(xiàng)目，凸顯集團(tuán)公司水利業(yè)務(wù)特色，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

（四）系統(tǒng)發(fā)展：在上述三者各自發(fā)展的基礎(chǔ)上，融合勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、輔助三產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、協(xié)同咨詢(xún)投資產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)發(fā)展，逐步建立具有自身特色、關(guān)鍵能力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)體系，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量大發(fā)展。

不忘初心、砥礪前行

在極不平凡的2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和極不尋常的經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司在危中尋機(jī)，在困中破局，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，今天，集團(tuán)公司又一次來(lái)到了十字路口，這既是歷史的輪回，更是新時(shí)代的契機(jī)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確！面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，井巷人要清醒認(rèn)識(shí)到發(fā)展形勢(shì)的緊迫性和抓住機(jī)遇的重要性，井巷集團(tuán)已無(wú)路可退，除了贏得勝利，我們別無(wú)選擇！要在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁、各司其職、共同奮斗，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)和既定方向目標(biāo)一起把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)，在下一輪改革重組中贏得先機(jī)，攜手構(gòu)筑個(gè)人成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展的同心圓、共同體！