近日,公司水利水電分公司中標(biāo)遂昌縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通試點(diǎn)工程(三仁項(xiàng)目區(qū))一標(biāo)段工程,奪取了分公司改革試點(diǎn)后競(jìng)標(biāo)的首門紅。
該工程位于遂昌縣西郊的三仁畬族鄉(xiāng)境內(nèi),是遂昌縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通試點(diǎn)工程之一。工程主要任務(wù)為提高行洪排澇能力,保障河道行洪安全,改善水環(huán)境和加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè),涉及整治河道、岸坡整治、新建(加固)堰壩及汀步、下河踏步兼埠頭等相應(yīng)的臨時(shí)工程。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn),公司大刀闊斧地深化改革促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。水利水電分公司作為大隊(duì)、公司改革試點(diǎn)的重點(diǎn)單位,在面臨建筑施工行業(yè)普遍低迷的背景下,積極謀劃、沉著應(yīng)對(duì)、知難而進(jìn)、多面出擊、敢于亮劍,打破了僵局,撕開了突破口,實(shí)現(xiàn)了改革試點(diǎn)后的首門紅,極大地鼓舞了分公司上下的士氣,同時(shí)更加堅(jiān)定了廣大干部職工走深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路的信心和決心。
今年來(lái),在大隊(duì)、公司的大力支持和指導(dǎo)下,分公司嚴(yán)格落實(shí)改革試點(diǎn)方案,積極探索管理新體系,實(shí)施了資產(chǎn)、人員、職能分離,建立完善激勵(lì)機(jī)制,積極引進(jìn)先進(jìn)的優(yōu)秀技術(shù)人才,下大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)抗御能力,為分公司開拓市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(潘太朋)