7月20日,公司召開(kāi)水利水電分公司改革試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)。大隊(duì)黨委副書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席彭秋波,副隊(duì)長(zhǎng)彭浮萍到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師楊海波主持。
會(huì)上,公司副總經(jīng)理嚴(yán)克伍對(duì)水利水電分公司改革試點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)員部署,副總經(jīng)理阮仁酉、分公司經(jīng)理潘振學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)理魯振田在會(huì)上分別做了發(fā)言。副總經(jīng)理阮仁酉表示,局、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水利水電分公司改革試點(diǎn)工作十分關(guān)注,寄予厚望,我們要變壓力為動(dòng)力,切實(shí)把改革試點(diǎn)工作作為完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平的良好機(jī)遇,群策群力,扎實(shí)工作,確保改革試點(diǎn)工作取得成功。
副隊(duì)長(zhǎng)彭浮萍指出,此次水利水電分公司改革試點(diǎn),其背景是模擬有限責(zé)任公司試點(diǎn)運(yùn)行;其前提是事業(yè)單位的身份沒(méi)變,職工收入仍受人均績(jī)效工資收入水平的限制;其核心是自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其目的是通過(guò)完全市場(chǎng)化運(yùn)作,提升企業(yè)活力,為今后集團(tuán)公司改革積累經(jīng)驗(yàn)。她強(qiáng)調(diào):一是要統(tǒng)籌兼顧。分公司改革要符合公司整體改革發(fā)展大局,公司要兼顧其他幾個(gè)分公司的整體利益;二是要處理好幾個(gè)關(guān)系。處理好整體與局部的關(guān)系,分公司資金、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事管理等必須在公司總體框架內(nèi)。把握好集體與個(gè)人的關(guān)系,公司與分公司、分公司與職工的關(guān)系;三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定信心。公司要加強(qiáng)對(duì)分公司改革的指導(dǎo)與支持,不遺余力地為改革清掃一切障礙。
大隊(duì)黨委副書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)彭秋波對(duì)分公司順利推進(jìn)改革試點(diǎn)表示祝賀。他強(qiáng)調(diào),一是要有一顆感恩的心,感謝公司提供的平臺(tái),感謝公司給予的優(yōu)惠政策;二是分公司要充分利用好平臺(tái),狠抓班子隊(duì)伍建設(shè),不斷提升自身綜合素質(zhì)能力,把握改革機(jī)遇,展示才華與智慧。他要求,一是要正視困難,認(rèn)真分析客觀原因,找到主觀原因,從源頭上解決根本問(wèn)題;二是要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí),要嚴(yán)格按照協(xié)議、程序、制度辦事,保證改革的深入推進(jìn)。(程麒麟)
改革試點(diǎn)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)