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為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，圍繞集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一部署，各專業(yè)化分公司模擬有限責(zé)任公司運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，經(jīng)過近三個(gè)月試運(yùn)行，各專業(yè)化分公司財(cái)務(wù)管理體系已初步建立，財(cái)務(wù)管理活動全面展開。

按照“自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，兼顧積累，自主分配”的原則，公司財(cái)務(wù)部為各專業(yè)化分公司配備了獨(dú)立的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)人員和出納，負(fù)責(zé)專業(yè)化分公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作。此外，公司在總賬戶下為各專業(yè)化分公司開設(shè)了單獨(dú)的銀行子賬戶并注入運(yùn)行啟動資金，分公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算可直接通過分公司賬戶辦理，基本滿足了分公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

專業(yè)化分公司財(cái)務(wù)管理體系的初步建立，是公司財(cái)務(wù)管理工作為適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)行的有益探索，將進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心和引領(lǐng)作用,適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。（李尚林）