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公司領導前往水利水電分公司開展工作調研

發(fā)布日期 : 2015-08-24

近期,公司總經(jīng)理梅冰,副總經(jīng)理徐先鋒、嚴克伍,經(jīng)營部相關人員一行前往水利水電分公司開展工作調研,并與分公司領導班子成員座談,分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工陪同并出席調研座談會。

調研會議上,水利水電分公司經(jīng)理就分公司自2014年7月成立以來的情況做了詳細的匯報,截止2015年7月底,水利水電分公司已承接13個工程,合同總造價2.7628億元;本年度已承接合同總額約8665萬元,提前超額完成年度合同承接額。在資質就位及提升方面,水利水電分公司采取培養(yǎng)、引進人才,整合各方資源,拓展陌生領域,搭建經(jīng)營網(wǎng)絡等多方面措施,加快人員、業(yè)績提升,努力達到水利水電施工總承包一級資質要求。最后對分公司一年來的工作進行了總結,指出了分公司存在的不足及困難,對于分公司接下來的工作分別做了近遠期的詳細規(guī)劃。

公司領導在聽取報告后,對于水利水電分公司所做的工作給予了高度的肯定??偨?jīng)理梅冰首先提出了“團隊的打造是發(fā)揮公司核心競爭力重要步驟”的觀點,領導班子必須與項目部形成合力,共同進步。并強調了年輕人是最富有朝氣而且最具有可塑性的,發(fā)揮他們的主觀能動性是分公司發(fā)展的關鍵所在。最后,他還表示水利水電分公司的班子是最年輕的,但個人工作經(jīng)驗都非常豐富,是單位重點培養(yǎng)的分公司之一,表達了對其殷切的期望。副總經(jīng)理徐先鋒給水利水電分公司提出了更高的要求:分公司在定位上必須準確,清楚自己具有哪些方面的核心競爭力,“十三五”時期是推進水利現(xiàn)代化進程至關重要的五年,在此期間要將水利水電施工總承包資質升至一級,另外管理上要做到養(yǎng)人育人。副總經(jīng)理嚴克伍用“積極主動、真抓實干、效果明顯”十二字精準地評價了水利水電分公司所做出的成績。

此次調研會議,公司領導通過認真聽、細心看、虛心問的方式,不僅了解了分公司以及項目部的真實情況,明晰了接下去分公司的工作思路,而且極大地鼓勵了基層員工的工作斗志。(吳桐)