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為及時總結(jié)公司2014年上半年經(jīng)營工作運行情況，分析存在的問題和困難，共同探討下半年經(jīng)營工作思路和對策，6月20日，公司在6樓大會議召開經(jīng)營工作會議，公司領導班子、分公司（核電事業(yè)部）班子、經(jīng)營發(fā)展部30余人參加了會議。大隊隊長張軍、副書記、副隊長彭秋波、副隊長彭浮萍應邀出席了會議。

會上，公司副總經(jīng)理徐先鋒總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作開展情況，分析了存在的問題和困難，指出了下半年工作思路及工作措施。同時各分公司（核電事業(yè)部）、經(jīng)營發(fā)展部分別匯報了各自上半年經(jīng)營工作開展的具體情況。聽取匯報后，大隊副書記、副隊長彭秋波、副隊長彭浮萍對公司開展經(jīng)營工作給予了指導。

隊長張軍對公司做好2014年下半年經(jīng)營工作做了重要講話。他闡述了召開此次會議的及時性和必要性，強調(diào)大家要開拓經(jīng)營思維，明確經(jīng)營思路，加強經(jīng)營團隊建設，抓住核電，注重地方，堅持“兩條腿”走路的市場開拓方式，加快市場布局，提升經(jīng)營效果。并對井巷公司下半年工作提出了幾點具體要求：一是經(jīng)營模式宣傳上要加強力度，使全體員工認識到實行新模式的必要性、緊迫性、合理性，明確發(fā)展思路，統(tǒng)一思想共識；二是經(jīng)營方法上要從源頭抓起，建立團隊化的經(jīng)營隊伍，目標化管理，區(qū)塊化經(jīng)營，提前介入，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配合，專人跟蹤重點項目，提升項目經(jīng)營水平；三是經(jīng)營風險上要強化管控，時刻樹立風險意識，注重總結(jié)，認真謀劃，選擇優(yōu)勢合作方，區(qū)別對待投標項目。規(guī)避經(jīng)營風險，提升經(jīng)營質(zhì)量；四是經(jīng)營考核上要嚴格執(zhí)行，落實責任制管理，獎罰分明；五是二次經(jīng)營上要積極開拓，尤其是核電項目，要學習秦山項目部扎根核電的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，爭取持續(xù)穩(wěn)定的核電工程市場份額。

總經(jīng)理梅冰做了會議小結(jié)。要求各分公司（核電事業(yè)部）認真做好以下工作:一是解放思想，理清思路。要制定明確的目標計劃，認真篩選區(qū)域內(nèi)適合項目，提前介入，重點跟蹤，提高市場經(jīng)營能力；二是完善自我，定位清晰。要明確自身、企業(yè)定位，認真做好目標細化、分解；三是誠信經(jīng)營，規(guī)矩做事。要嚴格按照規(guī)章制度辦事，抵制誘惑，做到誠信做人，廉潔做事。（彭國松）