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9月16日，公司在浙北地質(zhì)大樓六樓會議室召開了2013年度項目管理交流會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正、副職、助理、項目經(jīng)理等40余人參加了會議。公司黨總支書記王林主持會議。

會上，總經(jīng)理彭秋波首先傳達了大隊年中經(jīng)濟工作會議上張軍隊長的行政工作報告精神，并通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況；其次，他從起步期、發(fā)展期、穩(wěn)定期三個時期介紹了公司發(fā)展歷程，對公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入的分析，指出了存在的不足與問題；最后，他提出了今后公司的發(fā)展思路是做強做大。并針對公司做強做大遇到的瓶頸問題，提出了具體的措施：一是多頭并舉，加大人才引進力度，逐步緩解人才因素對公司發(fā)展的制約；二是做好公司體制機制改革創(chuàng)新，理順管理方式，完善管理制度，破解體制因素對公司發(fā)展的制約；三是強化資金管理，加大項目應(yīng)收賬款回收力度，提高資金使用效率；四是加強項目管理，積極踐行精細化管理方式；五是要堅持經(jīng)營工作為龍頭，積極探索集中經(jīng)營與分散經(jīng)營道路，發(fā)揮分公司的作用。

常務(wù)副總經(jīng)理梅冰傳達了大隊年中經(jīng)濟工作會議上沈輝副隊長的質(zhì)量安全工作報告精神。同時，他結(jié)合日常質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，重點指出了項目部在施組方案落實、專項施工方案編制、應(yīng)急預(yù)案演練、安全員持證上崗等四個方面存在的不足。他要求項目部在今后工作中，要嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化執(zhí)行力，落實質(zhì)量安全管理措施，確保項目施工安全；要鼓勵年輕職工，積極學(xué)習(xí)，努力考取安全類、爆破類等專業(yè)技術(shù)證書。

公司黨總支書記王林傳達了大隊第一次黨代會會議精神，并做了會議總結(jié)。他指出，這次會議大家結(jié)合公司、項目實際，探討公司發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想，達成了共識。同時，他針對公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，對今后工作提出了幾點要求：一是創(chuàng)新發(fā)展思路，促進公司經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。要創(chuàng)新發(fā)展思路，在思想上必須轉(zhuǎn)變觀念，要改變“不變”與“保守”的思想，要有善思、善變、敢闖、敢為意識；二是做強做大產(chǎn)業(yè)，要提高項目管理水平。做強做大產(chǎn)業(yè)，要加大經(jīng)營力度，強化質(zhì)的提高，特別提高科學(xué)技術(shù)含量與項目的盈利能力；三是要有務(wù)實的工作態(tài)度和實干的作風(fēng)。創(chuàng)新思路關(guān)鍵要落腳在實干上。實干不是盲目的干。要有清晰的思路，要有整體的統(tǒng)籌與謀劃，要有科學(xué)的管理水平，要有解決困難與問題的能力，要有法規(guī)與制度意識，要有強烈的工作責(zé)任感；四是要樹立大局意識，強化感恩心態(tài)，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神；五是要樹立對青年人才的培養(yǎng)意識，落實好公司的人才培養(yǎng)政策制度，促進青年人才成長；六是要不斷提升自身素質(zhì)，通過學(xué)法、遵法、守法，提高依法依制度辦事能力，牢守法律底線。

會議交流過程中，各項目部、部門根據(jù)會議議題，分析了公司在今后發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢及在工作中遇到的困難和問題，為公司發(fā)展建言獻策。（彭國松）