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為進一步完善公司工作秩序，實現(xiàn)工作科學化、規(guī)范化、制度化，助力決策水平，提高工作效能，公司結(jié)合實際情況，扎實推進月例會工作制度。

長期以來，如何克服工作效能低下的困局，保持每個月內(nèi)職能部門及員工工作積極性的可持續(xù)和部門間協(xié)作的一致性，早在去年10月公司就開始了有益的探索。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，開好月例會是推行目標管理的重要步驟，它起著從日積到月累的傳承作用。從2012年10月嘗試開展進月例會工作，力求在整頓工作作風上抓規(guī)矩、抓秩序、抓落實。

公司月例會每月第一個星期舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責人參加，主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持。一是傳達貫徹上級部門的指示決定，研究制訂貫徹落實的措施；二是討論處理各部門實際工作中遇到的難以解決的重要問題；三是協(xié)調(diào)處理各部門之間近期工作中可能存在的業(yè)務(wù)沖突；四是各部門負責人匯報當月工作總結(jié)和下月工作計劃。會議過程中，與會人員緊緊圍繞會議內(nèi)容發(fā)表意見，做到議事集中，言簡意賅，觀點明確。同時，辦公室落實會務(wù)工作，記錄會議內(nèi)容和整理會議紀要形成工作指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā)，增強了工作的指導(dǎo)性、提升了執(zhí)行能力。通過月例會，公司各部門及時貫徹落實月例會精神，扎實了工作內(nèi)容。

通過半年多的月例會工作的實踐，各部門積極響應(yīng)，步調(diào)一致，促進了各項工作開展。它既是工作目標進度考核，也是目標達成情況的總結(jié)；既是工作目標落后的分析，也是工作目標的改進。有成功經(jīng)驗分享，也有部門及個人的執(zhí)行能力不足的糾正。是考評，更是總結(jié)經(jīng)驗、找出問題、提出解決辦法的途徑，對公司全年目標的達成起著承上啟下的作用。

公司通過強化機關(guān)工作效能建設(shè)，將進一步增強機關(guān)職能部門及職工工作責任心，提升工作效率，為確保服務(wù)一線項目部及員工提供優(yōu)質(zhì)后勤保障，為促進公司健康快速發(fā)展確保完成全年各項工作任務(wù)起到了積極作用。（王江維）