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1月24日，公司在浙北地質(zhì)大樓召開2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)工作人員共50余人出席了會(huì)議。

總經(jīng)理彭秋波代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了題為《抓機(jī)遇  強(qiáng)管理  挖潛力  確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定平衡發(fā)展》的行政工作報(bào)告，對(duì)公司2012年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)和回顧。報(bào)告認(rèn)為：2012年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)低迷和日本核電危機(jī)雙重影響，公司在大隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，廣大干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，調(diào)整思路提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，精細(xì)管理提高企業(yè)效益，以人為本促進(jìn)和諧建設(shè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。同時(shí)也對(duì)2012年工作中存在的不足和發(fā)展道路上遇到的困難和問題認(rèn)真分析與總結(jié)。

彭總強(qiáng)調(diào)，2013年是十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，公司工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開源節(jié)流為主線，以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，苦練內(nèi)功，挖潛增效，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，保持公司持續(xù)穩(wěn)定平衡發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)2013年工作目標(biāo)必須做好五個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓力度，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，拓寬發(fā)展渠道，做好公司核電工程市場(chǎng)和傳統(tǒng)工程市場(chǎng)開拓；二是加強(qiáng)人力資源管理，采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，從薄弱環(huán)節(jié)入手，加大人才培養(yǎng)力度，提升干部隊(duì)伍自身素質(zhì)，逐步突破人才發(fā)展瓶頸；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，逐步改變傳統(tǒng)管理模式，拓展精細(xì)化管理新方向，實(shí)施全過程、無縫隙管理，提升項(xiàng)目管理效率，向管理要效益；四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新建設(shè)，提高創(chuàng)新意識(shí)，以施工項(xiàng)目為依托，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)依靠科技創(chuàng)新提升效益方式轉(zhuǎn)變；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以十八大精神為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

公司黨總支書記潘金華傳達(dá)了大隊(duì)三屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)、2013年度大隊(duì)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和政治工作會(huì)議精神。他要求各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)、公司會(huì)議精神，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；二是理清思路，明確目標(biāo)，做好服務(wù)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理；三是結(jié)合實(shí)際，制定措施，全面落實(shí)，提高工作質(zhì)量；四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持警鐘長(zhǎng)鳴；六是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善考核內(nèi)容，踐行黨員“一句話承諾”活動(dòng)，不斷提升職工素質(zhì)。

公司副總經(jīng)理羊再興做了題為《做好質(zhì)量安全工作是每個(gè)管理者的重要職責(zé)》的質(zhì)量安全工作報(bào)告。報(bào)告中總結(jié)了公司2012年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，指出了存在的問題，部署了2013年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。他說，面對(duì)存在的問題，2013年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)要有重點(diǎn)的做好以下幾方面的工作：一是居安思危，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)；二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立質(zhì)量安全工作長(zhǎng)效機(jī)制；三是把握規(guī)律，突出重點(diǎn)，規(guī)范管理，提升質(zhì)量安全管理工作針對(duì)性和有效性；四是堅(jiān)定不移地抓好質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量安全素質(zhì)。

下午，與會(huì)代表分2組進(jìn)行了討論，大家認(rèn)為公司2012年工作卓有成效，總結(jié)客觀真實(shí)；2013年工作指導(dǎo)思想明確，發(fā)展思路清晰，措施切實(shí)可行。成績(jī)鼓舞人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)。

按照會(huì)議議程，總經(jīng)理彭秋波代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各單位（項(xiàng)目部）簽訂2013年《質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書》；黨總支書記潘金華代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各項(xiàng)目部簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》；公司常務(wù)副總經(jīng)理梅冰通報(bào)了2012年度文明標(biāo)化工地、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的表彰決定，并進(jìn)行了表彰；公司領(lǐng)導(dǎo)干部按照大隊(duì)紀(jì)委要求，分別作了述職述德述廉報(bào)告，接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí)，公司組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理崗位干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)工作。

黨總支書記潘金華對(duì)會(huì)議作了小結(jié)。（彭國(guó)松）