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12月14-15日，公司在浙北地質(zhì)大樓六樓會議室召開項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正、副職、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人36人參加會議。

會上，總經(jīng)理彭秋波從公司發(fā)展歷程、面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的問題入手，做了《工作與事業(yè)》的報(bào)告，對工作和事業(yè)的關(guān)系做了詳盡的分析。他從“工作與事業(yè)的區(qū)別”、“對待工作與事業(yè)的心態(tài)”、“要把工作當(dāng)事業(yè)做”、“怎樣把工作當(dāng)事業(yè)做”四個方面把深奧的企業(yè)管理理論以生動形象的事例講解了在人生發(fā)展中如何正確處理好工作與事業(yè)的關(guān)系。談到怎樣把工作當(dāng)事業(yè)來做，彭總說；一是要熱愛工作。熱愛工作是我們成就事業(yè)的態(tài)度，工作與事業(yè)不管處于什么樣的境況，亦或統(tǒng)一，亦或不同，我們都要有把工作當(dāng)作事業(yè)干的精神和勁頭，這是我們的使命所在，也是企業(yè)員工個人成長、成才的重要條件；二是要實(shí)干?？照?wù)`企，實(shí)干興企，工作中要切忌空談，應(yīng)通過實(shí)打?qū)嵉墓芾?，朝著正確的方向努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤；三是要有責(zé)任感。責(zé)任成就事業(yè)，每一個員工要有高度的責(zé)任意識，以確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目獲得效益；四是要從今天開始。應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地從今天開始做好本職工作，把每天的工作都做到實(shí)處，才能把腳步邁的扎實(shí)有力，才能真正的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，打下事業(yè)的基礎(chǔ)。講解娓娓動聽、通俗易懂，深入淺出，使與會人員深受教育，達(dá)到了教育效果。

總工程師吳小光根據(jù)自己多年施工經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例講解了項(xiàng)目管理中經(jīng)常存在的九個問題，深刻剖析了產(chǎn)生問題的原因和今后工作努力的方向。要求各部門、項(xiàng)目部在工作過程中，努力做好以下九個方面的工作：一是要掌握并遵守項(xiàng)目管理活動中常用的游戲規(guī)則；二是要熟悉掌握招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等文件和現(xiàn)場實(shí)際情況；三是要建設(shè)好自己的工作團(tuán)隊(duì)；四是加強(qiáng)施工班組的管理，嚴(yán)禁以包代管；五是要日常管理工作換位思考，加強(qiáng)溝通，不能把業(yè)主等管理單位放在我們的對立面；六是對外協(xié)調(diào)工作抓重點(diǎn)，分清主次；七是要注意工作方式方法，學(xué)會彈鋼琴，切記眉毛胡子一把抓；八是要注意自身形象，管理好自己的情緒，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；九是掌握學(xué)習(xí)方法，不斷提升自身素質(zhì)。講解言語樸實(shí)，一針見血，增強(qiáng)了與會人員干好工作的信心。

秦山核電項(xiàng)目部倪祥芬就項(xiàng)目成立20年來的經(jīng)營基本情況做了題目為《勤勤懇懇贏信任 扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)效益》的匯報(bào)交流。20年來，秦山項(xiàng)目部一班人艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)持工程施工不以工程雜而不接，不以工程量小而不做，不以工程轉(zhuǎn)手而為之工作做法，贏得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的信任，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司帶來了良好的企業(yè)效益，給了大家深深地啟發(fā)。

座談過程中，各項(xiàng)目部、部門結(jié)合彭總、吳總、秦山項(xiàng)目部的報(bào)告，分析了各自在工作中的不足與困惑，分享了工作中的良好經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

公司黨總支書記潘金華做了會議總結(jié)。他說，這是一場務(wù)實(shí)、精簡、高效的會議，尤其是彭總、吳總、秦山項(xiàng)目的報(bào)告使大家聽后深受啟發(fā)，進(jìn)一步開闊了思維，增長了見識，對于啟發(fā)管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時，他對今后工作提出幾點(diǎn)要求：一是要切實(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理交流會精神。各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，查找問題，整改落實(shí)，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。公司部門要加強(qiáng)管理，對照崗位職責(zé)，找準(zhǔn)不足，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)工作；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升水平。各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，做到向書本學(xué)、向身邊人學(xué)、帶問題學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，積極營造競爭好學(xué)的良好氛圍；三是抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，改進(jìn)工作方式方法，學(xué)會換位思考，以誠交流，主動了解職工情況，切實(shí)為職工解決工作生活中的困難；四是樹立大局意識，維護(hù)公司利益。各部門、項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，把工作統(tǒng)一到公司決策中去，不打折扣，提高執(zhí)行力；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐敗問題。

會議期間，總經(jīng)理彭秋波代表公司與新開工項(xiàng)目部簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。(辦公室）

（核工業(yè)井巷建設(shè)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會）

（項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會座談交流）