久久国产精品最新_91麻豆国产精品互動交流_久久午夜夜伦鲁鲁片不卡_segui久久综合精品_男女下面一进一出的免费观看视频_日韩精品中文字幕动漫_哈昂无数图片_丰满巨肥大屁股bbw_情侣作爱视频免费观看网址_国产日韩欧美夫妻

有米之炊需巧婦，巧婦者，人才也。

突破人才瓶頸，推進人才建設(shè)，實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略是大隊、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃中一項重要內(nèi)容，也是井巷公司班子長期以來的共同認識。2012年，是公司全面落實《公司2011-2015人才發(fā)展規(guī)劃》的關(guān)鍵一年，大隊先后印發(fā)《后備干部管理制度》、《關(guān)于推進干部年輕化建設(shè)的意見》，為公司人才建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見。2月23日，費隊長率大隊機關(guān)各科室、部門負責人到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，客觀研判經(jīng)濟形勢，理性定位經(jīng)營方向，有力促進了公司人才建設(shè)工作。公司順勢而為，建章立制，做到早安排，早落實，著力培養(yǎng)青年人才，全力推進干部年輕化建設(shè)。

九層之臺  起于累土

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，企業(yè)發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，要轉(zhuǎn)變觀念，搭建平臺，建立制度。觀念上要堅決杜絕只引不培，只培不用的管理方式，堅定不移的實施青年人才培養(yǎng)工程。制度上要搭建有利于青年人才脫穎而出、施展才華、錘煉能力的平臺。

建章立制，制度先行。突破人才瓶頸難題，強化內(nèi)部競爭機制，制度是關(guān)鍵。早在2011年9月，為破解企業(yè)人才發(fā)展瓶頸，完善人力資源管理機制，公司組織出臺《核工業(yè)井巷建設(shè)公司優(yōu)秀青年人才庫管理辦法（試行）》和《核工業(yè)井巷建設(shè)公司（項目）中層管理崗位公開競聘管理辦法（試行）》，全面推行公開招聘和競聘上崗，提高選人用人公信度，為公司發(fā)展注入了活力，增添了動力，人才建設(shè)邁出了堅實的一步。

順勢而為，著力推進。3月份，公司下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹<隊長費旭敏同志在2.23大隊調(diào)研座談會講話精神>的通知》，先后3次召開會議，進一步研究落實會議精神，把“信任包容、分類培養(yǎng)，人盡其才”的培養(yǎng)方式作為人才培養(yǎng)的重要原則，調(diào)整培養(yǎng)途徑，注重培養(yǎng)過程，不斷推動干部年輕化。一是完善項目班子建設(shè)，增設(shè)項目助理級崗位，給年輕人壓任務(wù)、挑擔子，加大培養(yǎng)力度。二是完善“傳幫帶”工作制度，做好“傳幫帶”工作。建立激勵和考核機制，設(shè)立師傅薪金制，進一步營造人才培養(yǎng)途徑。三是將項目崗位人才培養(yǎng)、傳幫帶工作納入創(chuàng)先爭優(yōu)考核，實現(xiàn)考核常態(tài)化、管理規(guī)范化。

合抱之木  生于毫木

面對越來越激烈的市場競爭，贏得青年就是贏得市場。

調(diào)查研究，把握重點。春節(jié)上班之初，公司總經(jīng)理彭秋波于2月3日組織召開專題會議，專門研究人才問題，重點關(guān)注“春節(jié)效應(yīng)”的人才流失情況。為摸清青年思想狀況，安排公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層調(diào)查研究，對近幾年的畢業(yè)生進行專題專訪工作，摸情況，找問題，提措施。體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的工作理念與改革創(chuàng)新的工作作風。

深入基層，贏得青年。2月8日至2月25日，由公司黨總支書記王林、常務(wù)副總經(jīng)理梅冰帶隊，分片深入秦山核電工程、田灣核電工程、寧波辦事處、新昌欽寸水庫工程、三門核電工程、杭州閑林水庫工程、杭州803國家糧庫擴建工程、溫州平蒼引水工程等9個項目部，一對一地走訪青年30多人，他們和青年職工交朋友，心交心、互溝通，送去了組織的關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。杭州閑林水庫項目部貝家震激動地說，領(lǐng)導(dǎo)過年來看我們，了解我們的生活工作學(xué)習(xí)情況，為我們解決實際問題，是對我們極大的鼓舞和鞭策。新昌欽寸水庫工程項目部的唐威說，領(lǐng)導(dǎo)和我們一對一的談話，為我做好職業(yè)規(guī)劃點明了方向。一線青年對公司搭建崗位競聘平臺給予了充分肯定，走訪過程中，公司調(diào)研組積極引導(dǎo)青年職工建立愿景目標，幫助青年職工建立職業(yè)規(guī)劃，對青年提出的問題，調(diào)研組織給予疏導(dǎo)和解決，贏得了青年職工的理解和認可。

千里之行   始于足下

起好頭，邁好步，穩(wěn)步推進培養(yǎng)路。2012年，公司扎實推進競聘工作，2月7日、2月10日公司對新開工華潤電力蒼南發(fā)電廠排水隧洞、取水明渠工程項目經(jīng)理助理、項目副總工程師崗位，開展公開競聘工作?？偨?jīng)理彭秋波主持初選考核和面試工作，8名競聘人獲得了競聘資格。經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合初審（70分）和面試（30分），現(xiàn)場打分，按總成績分數(shù)高低確定錄用人選。經(jīng)過激烈角逐，唐冬、孫余好脫穎而出。3月9日，3月13日，新一輪的公司財務(wù)主辦會計崗位競聘工作開始，8名從事財會工作的青年競聘2個主辦會計崗位，饒偉清、龔凱競聘成功。競聘工作的開展，青年職工參與踴躍，贏得了青年職工的廣泛贊同。青年職工普遍認為，公司實施中層管理崗位競聘，體現(xiàn)了公正、公平、公開的用人制度，為年輕職工施展才華，實現(xiàn)人生價值，提供了途徑，充分發(fā)揮了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！叭霂臁?、“競聘”二詞在公司已成為熱議話題。

公司崗位公開競聘工作的開展，增強了干部職工的上進心和危機感。在干部使用上打破了終身制，待遇上破除了平均主義，崗位上打破了論資排輩的消極等待思想，形成了“能者上、平者讓、庸者下”風正氣盛的良好風氣。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。歷經(jīng)工程市場風雨洗禮的井巷人，正健步邁出堅實的步伐。（黨群工作部）