2012年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜多變，核電工程市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，井巷公司如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，積極穩(wěn)妥謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持工程產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是公司乃至大隊(duì)工作的重要內(nèi)容。2月23日隊(duì)長(zhǎng)費(fèi)旭敏率大隊(duì)機(jī)關(guān)各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，為公司經(jīng)營(yíng)把診摸脈，集思廣益。公司總經(jīng)理彭秋波等班子成員、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
調(diào)研以座談會(huì)形式進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)費(fèi)旭敏親自主持，體現(xiàn)了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井巷工作的重視、關(guān)心和支持。他要求大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向。面對(duì)新形勢(shì)，暢談新思路；找出新辦法，力求新突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作角度出發(fā)，認(rèn)真分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，暢談了自己的看法，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了應(yīng)對(duì)措施。公司總經(jīng)理彭秋波代表公司作了綜合發(fā)言。他首先感謝大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助。他說(shuō)，辦法總比困難多，我們有信心、有決心完成大隊(duì)賦予的光榮任務(wù)。只要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，就有發(fā)展。一是要繼續(xù)加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，保持核電市場(chǎng)和傳統(tǒng)施工市場(chǎng)良性發(fā)展。經(jīng)營(yíng)上要繼續(xù)關(guān)注沿海核電市場(chǎng)跟蹤，積極發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展空間。主要是繼續(xù)培育杭州工程市場(chǎng)，重點(diǎn)跟蹤寧波工程市場(chǎng)，拓展湖州工程市場(chǎng)，發(fā)展其他工程市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)投標(biāo)質(zhì)量管理，緊盯效益好、收益高、風(fēng)險(xiǎn)小的工程項(xiàng)目，保持市場(chǎng)占有率；要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，降低廢標(biāo)率，提高中標(biāo)質(zhì)量。二是要繼續(xù)深化項(xiàng)目精細(xì)化管理。以服務(wù)基層為抓手，以完善制度為重點(diǎn)，把精細(xì)化管理作為提升效益的重要手段。三是要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司QES管理體系，確保完成全年質(zhì)量安全目標(biāo)。四是要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，全面落實(shí)《公司2011-2015人才發(fā)展規(guī)劃》，營(yíng)造包容信任、分類(lèi)培養(yǎng)，人盡其才的良好環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)干部年輕化。五是要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為平臺(tái)，推進(jìn)和諧井巷建設(shè)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，考核內(nèi)容要進(jìn)行全面修正，把專(zhuān)業(yè)考證、崗位競(jìng)聘、傳幫帶、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)應(yīng)收賬款等工作納入考核內(nèi)容；要以大隊(duì)“文化提升年”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)和諧井巷建設(shè)。
大隊(duì)各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人，從各自的管理崗位為井巷公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，并就做好管理服務(wù)工作給予了表態(tài)。
費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，做了重要講話(huà)。他說(shuō)：大家在一起交流，發(fā)言涌躍，契合公司實(shí)際，深刻切入了實(shí)際問(wèn)題，希望井巷公司把大家的意見(jiàn)、建議認(rèn)真歸類(lèi)，分析梳理，制定措施加以落實(shí)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，通過(guò)大家積極有效的工作，公司保持持續(xù)健康發(fā)展。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、人員安置等各方面都為大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了支撐作用，這是大家努力的結(jié)果，大隊(duì)感謝你們，希望大家繼續(xù)保持榮譽(yù)。只要齊心協(xié)力，按照大家提出的暢想并付諸行動(dòng)，公司的發(fā)展一定有更好的結(jié)果。
面對(duì)今年工作形勢(shì)，談到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，他指出：要客觀(guān)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理性定位經(jīng)營(yíng)方向。堅(jiān)持“兩條腿”走路的經(jīng)營(yíng)思路是正確的。既要抓好核電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，又要發(fā)展好傳統(tǒng)施工產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮資質(zhì)的效用，大力拓展水利水電市場(chǎng)。
談到效益，他指出：要按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，花大力氣向管理要效益。要提升項(xiàng)目管理水平和技巧，要客觀(guān)分析項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)點(diǎn)，提高精細(xì)化管理水平，追求企業(yè)效益的最大化。要主動(dòng)、積極地與業(yè)主建立良好的人際關(guān)系，抓好在建項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)收款回收的考核，建立應(yīng)收賬款回收的常態(tài)化機(jī)制，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)已建制度進(jìn)行梳理，以發(fā)展需要為目的，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章，達(dá)到公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行意識(shí)，確保制度和各項(xiàng)措施的落實(shí)。要不斷完善創(chuàng)三優(yōu)考核指標(biāo)，深入推進(jìn)以創(chuàng)三優(yōu)為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要把對(duì)年輕人傳、幫、帶工作的落實(shí)、應(yīng)收賬款回收等納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核。
在談到隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)：要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是干部隊(duì)伍建設(shè)。要把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在共同的目標(biāo)下，達(dá)到團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)和共進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)公司中層干部的素質(zhì)提升和教育，進(jìn)一步提高公司中層的執(zhí)行意識(shí)，以確保公司發(fā)展思路的順利貫徹、部署的工作得到有效執(zhí)行。要全力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化工作。加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，幫助和指導(dǎo)年輕人制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要采取“認(rèn)真評(píng)估、分類(lèi)培養(yǎng)”的管理方式加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，給責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦的年輕同志多壓擔(dān)子，加強(qiáng)對(duì)青年人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，提升其綜合素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部、老職工在對(duì)年輕人的培養(yǎng)上要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，要調(diào)整對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把“多包容”與“多激勵(lì)”融入到青年人才的培養(yǎng)之中。要切實(shí)落實(shí)好傳、幫、帶制度，引導(dǎo)老職工徹底放棄“教會(huì)徒弟餓死師傅”的想法。對(duì)年輕人在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上要給予幫助和關(guān)心，使年輕人真正融入到公司大家庭，增強(qiáng)歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃與公司經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。
費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)還就幾個(gè)具體問(wèn)題作了指示。公司與會(huì)人員就公司需要大隊(duì)支持的有關(guān)問(wèn)題，提出了要求，得到了解釋與回應(yīng)。
把診摸脈明方向，集思廣益求發(fā)展。調(diào)研座談會(huì)的召開(kāi)必將為公司發(fā)展注入活力，增添動(dòng)力。（黨群工作部）
（費(fèi)隊(duì)長(zhǎng)做重要講話(huà)）
（彭總代表公司發(fā)言）
（調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）
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