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10月31日-11月1日，公司在湖南桃花江核電項(xiàng)目部召開2010年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)35人參加了會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理梅冰主持會議。

與會代表首先參觀了湖南桃花江核電項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理吳小光介紹了獨(dú)具特色的桃花江核電項(xiàng)目經(jīng)營和管理模式。大家對該項(xiàng)目部在質(zhì)量安全管理、成本管理、標(biāo)化工地建設(shè)、后續(xù)工程經(jīng)營等方面取得的成績尤其是項(xiàng)目部在洞沖里隧道施工中取得巨大社會和經(jīng)濟(jì)效益給予了充分的肯定。隨后聽取了桃花江核電項(xiàng)目部、余姚雙溪口水庫隧洞工程一標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言匯報。

會上，大隊(duì)副隊(duì)長黃顯忠做了重要講話。他對桃花江核電項(xiàng)目、余姚雙溪口水庫隧洞工程一標(biāo)項(xiàng)目部所做的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報給予高度評價，對他們在工作中采取新措施、新方法、新經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定。對下一步工作提出了幾點(diǎn)意見：一是建議項(xiàng)目部學(xué)習(xí)桃花江核電項(xiàng)目、余姚項(xiàng)目施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合各自工作實(shí)際，推行項(xiàng)目管理新方法，不斷提高項(xiàng)目管理效益；二是始終把質(zhì)量安全作為工作重點(diǎn)來抓，建優(yōu)良、安全、環(huán)保工程，樹良好企業(yè)形象，確保公司穩(wěn)定發(fā)展；三是注重人才培養(yǎng)，加大先進(jìn)設(shè)備投入，樹立人才、科技是生產(chǎn)力觀點(diǎn)，促進(jìn)公司長久、持續(xù)、健康發(fā)展。

作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，公司總經(jīng)理彭秋波做了《加強(qiáng)管理 凝聚團(tuán)隊(duì)精神 為轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)基礎(chǔ)》的工作報告。他從目前制約公司轉(zhuǎn)型升級的因素出發(fā)，由表及里的揭示了公司面臨的嚴(yán)峻形勢，提出要做好公司轉(zhuǎn)型升級，確保證公司和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必需要做好三個方面的工作：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善管理機(jī)制，著重從項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量安全管理、執(zhí)行力等方面入手，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理基礎(chǔ)作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供基層保障；二是尊重人才，加大投入，逐步建立人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新設(shè)備，形成人才、科技引領(lǐng)發(fā)展新動力，為公司轉(zhuǎn)型升級提供智力支持；三是注重企業(yè)文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，樹立學(xué)習(xí)、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新和競爭五種精神，為公司轉(zhuǎn)型升級提供活力源泉。

黨總支書記王林在會上做了《轉(zhuǎn)觀念 求實(shí)效 深入推進(jìn)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動》的報告，要求各項(xiàng)目部要不竭余力的深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)提高自身素質(zhì)，提高工作和管理水平，為公司的又好又快發(fā)展提供不竭動力，為創(chuàng)建全國文明單位夯實(shí)基礎(chǔ)。為此必需做好“三個結(jié)合”：一是要與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合。圍繞當(dāng)前公司面臨的人才短缺的瓶頸問題，深入推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型職工活動，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍；二是要與提高自身工作管理水平相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)“兩提高”和“兩改變”，即：提高制度的執(zhí)行力和歸避風(fēng)險能力，降低管理風(fēng)險與成本、提高管理效率。要變項(xiàng)目經(jīng)理單一行政管理為全方位管理和變黨支部書記務(wù)虛工作為務(wù)實(shí)工作，增強(qiáng)干部能管、會管、敢管意識；三是要與開展職工的思想政治工作相結(jié)合。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮組織輿論導(dǎo)向作用，圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際有針對性的開展思想教育和典型宣樹工作，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

最后，與會人員對制約公司轉(zhuǎn)型的因素及各自項(xiàng)目取得成績與不足紛紛發(fā)表見解，并提出了許多促進(jìn)公司發(fā)展的建設(shè)性意見。大家一致認(rèn)為，這次會議的召開，對解決公司轉(zhuǎn)型升級遇到的瓶頸問題具有幫助作用，對公司十二五發(fā)展具有指導(dǎo)意義，并紛紛表態(tài)要把這次會議的精神貫徹落實(shí)到今后的管理工作中，切實(shí)促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。（彭國松）