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為了傳達(dá)、貫徹大隊(duì)年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，研究分析經(jīng)濟(jì)工作存在的問題和面臨的形勢(shì)以及聽取公司“十二五”規(guī)劃編制情況，7月31日，公司召開2010年年中經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（項(xiàng)目部）、部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。公司常務(wù)副總經(jīng)理梅冰主持會(huì)議。

公司總經(jīng)理彭秋波回顧總結(jié)了公司2010年上半年工作情況和取得成績(jī)：截止2010年6月底，公司先后簽訂10個(gè)合同，新簽合同金額過億元。其中，核電工程項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，占簽訂總合同金額的32.4%，同時(shí)在建項(xiàng)目運(yùn)行基本正常，產(chǎn)值、收入等指標(biāo)同比去年均有較大幅度的增長(zhǎng)?？陀^的分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的困難與問題，部署了下半年公司工作的主要任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)下半年工作要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)為主線，著重抓好以下幾個(gè)方面工作：一、要進(jìn)一步拓展核電市場(chǎng)，加強(qiáng)核電市場(chǎng)信息跟蹤分析力度和調(diào)研能力，對(duì)有價(jià)值的信息集中管理，有效利用，減少和杜絕信息資源的浪費(fèi)，對(duì)核電主要領(lǐng)域、重大項(xiàng)目信息有專人跟蹤、重點(diǎn)關(guān)注；二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，落實(shí)專人，定期跟蹤，確保工程款及時(shí)、有效的回收，避免死帳、壞賬；三、實(shí)行更加積極的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)方式，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型管理人才；四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理定期述職報(bào)告制度，加大制度執(zhí)行力度，依制度辦事，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

公司黨總支書記王林傳達(dá)貫徹了大隊(duì)2010年年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)議精神。并根據(jù)大隊(duì)黨委工作要求，對(duì)公司開展以創(chuàng)三優(yōu)為主題的地勘先鋒創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，對(duì)黨委在全隊(duì)開展干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督檢查制度”貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與安排落實(shí)。就公司“進(jìn)一步提高干部的管理能力和水平”提出了以下要求：一是增強(qiáng)制度意識(shí)，以制度辦事、按制度管人，切實(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。工作中干部要做到“能管、會(huì)管和敢管”。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高干部的工作技能與水平，重點(diǎn)要抓好年輕人的學(xué)習(xí)成才工作。三是在工作管理中，要通過運(yùn)用法律法規(guī)和制度，在增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，來提高干部的管理能力和水平。四是要認(rèn)真開展好以創(chuàng)三優(yōu)為主題的地勘先鋒創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核，切實(shí)提高干部、員工的管理能力和工作水平。五是樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓好公司的廉政建設(shè)工作。會(huì)上“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組著重對(duì)第二季度“創(chuàng)三優(yōu)”考核情況及在考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出了整改的具體要求。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司副總經(jīng)理羊再興回顧總結(jié)了公司上半年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，著重對(duì)上半年存在的安全隱患和問題進(jìn)行了通報(bào)，剖析事故（隱患）案例，針對(duì)下半年度新開工項(xiàng)目多，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)的特點(diǎn)，他提出了針對(duì)性意見：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度，量化安全指標(biāo)；二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，做到有人管、會(huì)管、管的了、管的好，用扎實(shí)的管理來保證公司的各項(xiàng)榮譽(yù)；三、樹立“安全就是效益”大局觀，貫徹了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各項(xiàng)目責(zé)任主體正確處理好安全與生產(chǎn)、“安全投入”與“經(jīng)濟(jì)效益”的關(guān)系；四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，下半年公司安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)多少安全隱患，如何處理上；對(duì)三違的“四不放過”查處上；動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)性效果上；特別提出需要看到的是真實(shí)的管理，不是完滿的紀(jì)錄。同時(shí)對(duì)需要公司協(xié)助解決的重大安全問題要成立工作組，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題。

最后，與會(huì)人員針對(duì)“十二五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、保障措施等對(duì)公司“十二五”規(guī)劃初稿提出了意見建議。（彭國(guó)松）