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10月11日～12日，公司2008年度項目管理經(jīng)驗交流會在湖州召開。公司各單位、部門負責人共40人參加了會議。

與會人員首先參觀了杭州錢塘引水入城Ⅳ標項目部施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理彭秋波介紹了有關(guān)管理經(jīng)驗。大家對該項目部在施工質(zhì)量管理、安全管理、施工進度管理、成本管理和標化工地建設(shè)方面取得的成績給予了充分肯定。

副大隊長汪興旺臨行前應(yīng)邀出席了會議，并作了題為《你的工資從哪里來》的報告。大家結(jié)合報告就公司管理層和各項目部下一步該怎么做，進行了認真熱烈的討論。大家認為，這次會議的召開，對今后項目管理工作的提高具有指導(dǎo)意義，對解決公司在項目管理中存在的問題具有幫助，對提高公司整體項目標準化管理水平具有重要意義，并紛紛表態(tài)要把這次會議的精神貫徹落實到今后的管理工作中。

最后，總經(jīng)理黃顯忠作了重要講話。就公司下一步的工作，他指出：第一，要堅定不移地把加強項目管理擺在公司工作首要位置；第二，要嚴格執(zhí)行各項制度，按制度辦事，把制度落到實處；第三，抓好質(zhì)量安生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，做到查得細，改得全，防得實；第四，要繼續(xù)抓好在建項目，確保公司目標的實現(xiàn)，并對抓好在建項目提出了建議和要求。(辦公室)