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同志們：

這次會議的主要議題是：回顧和總結(jié)公司上半年工作取得的成績和經(jīng)驗，分析存在的問題和困難，安排部署下半年的工作。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報告。

一、2007年上半年工作回顧

2007年上半年，在浙江省地勘局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，堅持以人為本，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，正確處理發(fā)展改革穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)了職工隊伍和諧穩(wěn)定,推進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（一）審時度勢，穩(wěn)健開展經(jīng)營工作

1、核電市場取得新突破

核電工程市場一直就是公司施工業(yè)的最重要領(lǐng)域，周期長，經(jīng)濟效益穩(wěn)定。自1992年進(jìn)入核電工程市場以來，憑著我們作風(fēng)頑強、善打硬仗、服務(wù)優(yōu)良的優(yōu)勢，扎根秦山核電、三門核電十多年，贏得了聲譽，創(chuàng)造了良好的效益，為拓展核電市場打下了堅實的基礎(chǔ)。年初，我們充分運用長期努力工作建立起來的信用和經(jīng)營資源，成功敲開了福建省福清核電站的大門，中標(biāo)福建福清核電第一標(biāo)——進(jìn)廠道路第Ⅲ標(biāo)段工程，合同總價1610萬元。該工程是中國核電建設(shè)管理推行新模式后（由業(yè)主負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)為核電建設(shè)專業(yè)總承建）的首個核電站的第一項工程。這項工程的中標(biāo)為公司在中國核電建設(shè)管理新模式下開展經(jīng)營工作積累了寶貴經(jīng)驗，也為我們今后拓展其他核電工程市場增強了信心。在三門核電承接了950萬元的施工合同，在秦山核電承接了190多萬元的施工合同，進(jìn)一步鞏固了在三門、秦山核電的工程市場份額。

上半年，我們還承接了重慶市石柱縣川氣東送隧道工程9標(biāo)、臺州椒江污水處理廠軟基處理工程等項目，經(jīng)營工作健康穩(wěn)健。

2、對外投資項目進(jìn)展順利

公司持股20%的湖州市工業(yè)和醫(yī)療固體廢物處置工程于5月投入運行。完成總投資4252萬元。從兩個月的運行情況看，醫(yī)療廢物處置繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，工業(yè)廢物處置已經(jīng)取得良好進(jìn)展，湖州的幾家龍頭工業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集中處置體系，核定的處置費收費價格可以使公司有穩(wěn)定的效益，有了一個良好的的開端。

3、勘察測繪業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

今年公司對工程勘察院調(diào)整管理體制以后，減少了管理層次，降低了管理成本，提高了工作效率，管理和經(jīng)營漸趨有序，各項指標(biāo)均好于去年同期。新管理體制的運行，進(jìn)一步調(diào)動了生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工們的生產(chǎn)積極性，市場有所擴展。

（二）亡羊補牢，切實加強內(nèi)部管理

1、加強項目管理，提升經(jīng)濟效益

針對公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，公司及時總結(jié)教訓(xùn)，亡羊補牢，舉一反三，強化安全教育。精心制作了一部安全教育宣傳片，內(nèi)容涵蓋了目前公司所從事專業(yè)范圍的安全基本知識、安全操作規(guī)程、急救知識、事故案例分析等。5月—6月，請湖州市數(shù)字電影公司的專業(yè)放映班，結(jié)合放電影，深入各工地，開展了“送安全文化知識下工地”巡回放映活動，對各項目部全體職工和外來務(wù)工人員進(jìn)行了一次全覆蓋的安全教育，提升了職工和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識、事故防范意識和自我保護(hù)意識，反映不錯。在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，充分運用多種形式開展廣泛的安全生產(chǎn)文化知識教育活動，形成濃厚的安全文化教育氛圍。扎實開展“安康杯”活動，動員全員參與。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，7月5日—15日公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對公司所屬各單位（項目部）開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況進(jìn)行專項檢查。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加強成本管理、財務(wù)管理和審計監(jiān)督。對困難大、問題多的項目推行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，幫助解決問題，提高管理水平，取得明顯成效。樂清電廠、三門核電、安徽鉬礦、龍泉、景鷹等項目的各項管理水平有明顯的進(jìn)步，取得了較好的經(jīng)濟效益。

上半年，公司三個QC小組成果分別獲局QC成果發(fā)布會一等獎和二等獎、2007年度核工業(yè)工程勘察設(shè)計協(xié)會優(yōu)秀QC成果二等獎；公司被評為“2006年度浙江省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”；費旭敏同志被評為“2006年度湖州市‘安康杯’先進(jìn)個人”。

2、加強隊伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定

加強干部教育。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論、勤政廉潔、管理知識的教育，增強干部的大局意識和責(zé)任意識，提高工作能力和綜合素質(zhì)，取得了一定成效。重視職工培訓(xùn)。25人參加武漢大學(xué)的遠(yuǎn)程教育，組織職工各類崗位培訓(xùn)437人次，提高了隊伍的素質(zhì)。公司黨委被浙江省地勘局黨委授予局系統(tǒng)2005-2006年度“先進(jìn)黨委”，核電工程處黨支部被授予局系統(tǒng)2005-2006年度“先進(jìn)黨支部”，李巧明、羊再興、甘建平分別被授予局系統(tǒng)2005-2006年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀思想政治工作者；公司被浙江省地勘局授予局系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型單位”；費旭敏被推選為政協(xié)第六屆湖州市委員會委員；徐先鋒榮獲2006年度湖州市“勞動模范”榮譽稱號；梅冰榮獲2005-2006年度浙江省地質(zhì)勘查局“勞動模范” 榮譽稱號；徐先鋒、江勝發(fā)榮獲2006年度局系統(tǒng)“十大優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號；余仲生被評為局系統(tǒng)“知識型職工標(biāo)兵”。

抓好職工就業(yè)。在安排好公司職工就業(yè)的同時，為了維護(hù)地勘隊伍穩(wěn)定，上半年招錄了15名二六二大隊原合同制職工，在基層單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，都得到了妥善的安排。

關(guān)心職工生活。各項目部較好地落實了項目部職工每月回家休假四天的規(guī)定。公司開展節(jié)日和高溫慰問，平時為職工送去生日問候，關(guān)心和扶助困難職工，組織職工體檢和療休養(yǎng)。營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（三）扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動

根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，公司黨委本著大局著眼，小處著手，抓住重點，講求實效的思路，積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動。通過精心組織、周密安排，第一階段工作進(jìn)展順利，第二階段工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成效。

在活動中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，切實改進(jìn)作風(fēng)，認(rèn)真查找整改問題，取信于民，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展和其他各項工作，密切了黨群干群關(guān)系。

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，還存在許多問題和困難，迫切需要我們在下半年的工作中切實加以解決和改善。安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。經(jīng)營規(guī)模迅速擴張以后，缺乏較高素質(zhì)的管理人才，尤其缺乏高素質(zhì)的項目經(jīng)理，整體管理水平低，而且這種狀況在短期內(nèi)難于根本改善，隧道施工等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)如履薄冰。隊伍素質(zhì)不高。職工隊伍素質(zhì)難以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)的積極性、主動性不夠，素質(zhì)提高不快，人才瓶頸沒有有效突破，尚不能滿足第二次擴張的需要。資金嚴(yán)重短缺。現(xiàn)在的工程項目普遍是最低價中標(biāo)，項目的獲利空間越來越小。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴張，新開工項目逐漸增多，所需的投標(biāo)保證金、民工工資保證金、履約保證金、流動資金等也越來越多，資金壓力很大。

二、2007年下半年工作的思路及對策

2007年下半年是公司努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，緩解安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢、逐步突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，加強成本管理，提高效益，保持隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)公司平穩(wěn)過渡發(fā)展的半年。

1、整頓安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格依規(guī)科學(xué)管理

公司雖然采取了多項措施，切實加強了質(zhì)量安全管理，但安全形勢依然不容樂觀。由于公司管理人員不足，為確保安全形勢好轉(zhuǎn)，減輕安全負(fù)擔(dān)，保證公司經(jīng)濟良性運行，公司下半年經(jīng)營工作將繼續(xù)采取控制經(jīng)營規(guī)模以提高經(jīng)營效益的政策措施。

在7月進(jìn)行的安全生產(chǎn)隱患排查治理情況專項檢查過程中，公司發(fā)現(xiàn)部分項目安全管理情況還不是很理想。公司列屬高危行業(yè)，各單位（項目部）需要時刻打起精神，嚴(yán)陣以待，必須按照相關(guān)國家規(guī)定、公司的各項管理規(guī)章制度和QES程序管理體系文件要求，對照自身實際情況及時進(jìn)行安全生產(chǎn)秩序整頓。同時，公司將持續(xù)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理水平；認(rèn)真做好對操作人員的教育和培訓(xùn)工作，切實提高操作人員的操作技能和處理各類事故隱患的能力，杜絕重大事故的發(fā)生；全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮；加強監(jiān)督檢查和有效處罰，對查出的問題要本著“四不放過的原則”嚴(yán)肅處理，絕不姑息，從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。上半年公司制作的安全教育片，放映教育效果十分明顯。下半年，公司將進(jìn)一步有針對性的加大安全教育力度，以相同形式持續(xù)開展安全專項教育，充分調(diào)動職工、民工們的積極性，引導(dǎo)他們逐漸從“要我安全”向“我要安全”的安全生產(chǎn)意識形態(tài)轉(zhuǎn)變。

2、改善項目管理方法，提高項目經(jīng)濟效益

目前，市場上的中標(biāo)規(guī)則基本上是最低價中標(biāo)。這就導(dǎo)致了中標(biāo)工程的獲利空間進(jìn)一步縮小。怎樣才能在縮小的獲利空間范圍內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟效益呢？

一個好的項目經(jīng)理是善于思考謀劃的，是大帳小帳一起算的。每個項目施工伊始，項目管理者都必須從項目部的根本利益出發(fā)，通盤謀劃，全方位考慮，站在有利于項目形勢發(fā)展的高度上，對整個項目施工進(jìn)行總體的切實可行的進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排，要知道該項目施工需要什么、缺少什么、該添補什么，只有做到心中有數(shù)了，才能按照計劃安排一步步進(jìn)行實際操作，才能盡可能的少走彎路，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。同時還要做到先算帳后開支，特別是大宗經(jīng)濟支出前，要充分了解各方面影響情況，大帳小帳一起算，千萬不要目光短淺，只算小帳不算大帳，丟了西瓜撿芝麻。

根據(jù)各行業(yè)資料數(shù)據(jù)顯示，控制目標(biāo)成本對于提高行業(yè)經(jīng)濟效益來講是十分可行的一個途徑。公司通過相關(guān)職能部門全力協(xié)助各項目部推行目標(biāo)成本管理，做好成本的科學(xué)預(yù)測和可行性分析，并根據(jù)公司與各項目部簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任制，制定出正確的成本目標(biāo)并對成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實、控制、分析和考核，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的全民參與局面。同時進(jìn)一步加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督，對困難大、問題多的項目繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，幫助解決問題，提高管理水平；加強應(yīng)收帳款回收，提升公司償債能力。各項目部也要從原材料采購、出入庫、使用等環(huán)節(jié)加以控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，利用“倒逼成本”法則，把成本控制在合理范圍；及時做好資料整理工作，有變更工作量的及時進(jìn)行變更簽證，確保結(jié)（決）算工作順利進(jìn)行，從而保證公司經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

為進(jìn)一步提高項目管理水平，確保項目經(jīng)濟效益，公司將在四季度選擇一個在建項目部召開公司重組以來第五次項目管理經(jīng)驗交流會。通過大家對在建項目施工現(xiàn)場的觀摩、調(diào)研，結(jié)合自身實際情況，著重探討項目管理全過程的得失成敗等。

嚴(yán)肅公司制度。公司重組以來，制訂了一系列的經(jīng)營管理制度，事實證明，這些制度是行之有效的。制度執(zhí)行到位的，有效地規(guī)范了企業(yè)和員工的行為，促進(jìn)了公司健康良性發(fā)展；制度執(zhí)行不到位的，不但沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極影響，反而傷害了大多數(shù)人的積極性，為此，公司決定進(jìn)一步嚴(yán)肅制度，在制度執(zhí)行方面，從經(jīng)濟責(zé)任制制度的嚴(yán)格執(zhí)行著手，全面提升公司以制度管理為主體的管理水平。

規(guī)范公司用工管理。公司在編職工必須服從公司根據(jù)生產(chǎn)工作變化作出的調(diào)動決定，嚴(yán)格考勤紀(jì)律；對項目部外來務(wù)工人員也要規(guī)范管理，由項目部與其簽訂勞動用工合同，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報公司核準(zhǔn)，各項目部每月向公司填報外來務(wù)工人員變動表。

3、重視對勘察院的引導(dǎo)，促進(jìn)有序健康發(fā)展

隨著新的管理體制的運行，勘察院的經(jīng)營規(guī)模逐步增加，經(jīng)營范圍也逐漸擴大。為確?？辈煸汉椭C穩(wěn)定，健康有序發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)必須要系統(tǒng)考慮勘察院的各方面發(fā)展問題：一是加強與各工程處人員的溝通、協(xié)調(diào)，確保院級管理落實到位；二是加緊培養(yǎng)技術(shù)骨干，特別是報告的相關(guān)審核人員；三是做好各項資質(zhì)申報辦理工作；四是各工程處要加強溝通交流，制定投標(biāo)規(guī)則，做到有序競爭；五是加強與行業(yè)主管部門的溝通交流，保證信息及時反饋。

4、加強干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)濟運行水平。

有計劃的推進(jìn)以優(yōu)秀項目經(jīng)理為核心、成員間配合有序、優(yōu)勢互補、相對穩(wěn)定的項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以此帶動職工隊伍建設(shè)。下半年，公司將對現(xiàn)有項目班子進(jìn)行全面考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上按照政治素質(zhì)好、工作能力強、優(yōu)勢互補、配合默契的要求逐步配強項目班子，達(dá)不到要求的就調(diào)整下來，形成競爭態(tài)勢，推動各班子成員不斷提高、積極進(jìn)取。進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)。下半年，公司將與浙江大學(xué)聯(lián)系，對公司中層干部、管理人員分兩批進(jìn)行以企業(yè)管理、組織行為學(xué)、經(jīng)濟法規(guī)等為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。希望通過系統(tǒng)的理論與實踐教育，提高干部隊伍的管理水平，達(dá)到提升項目經(jīng)濟運行水平的目的。

進(jìn)一步抓好“作風(fēng)建設(shè)年”活動。要切實解決干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題，建設(shè)一支政治上堅定、關(guān)愛職工、心系發(fā)展、扎實工作、奮發(fā)有為的干部隊伍。這里主要講兩個方面：一是學(xué)風(fēng)問題。部分項目負(fù)責(zé)人、管理人員缺乏相應(yīng)的項目管理知識，學(xué)習(xí)積極性不高。要做一名好的項目管理人，首先要做一個“學(xué)習(xí)型”的干部。當(dāng)今的時代，是知識經(jīng)濟的時代；當(dāng)今的社會，正逐步成為學(xué)習(xí)型社會。我們領(lǐng)導(dǎo)干部身負(fù)重?fù)?dān)，就更應(yīng)勤以致學(xué)、學(xué)以致用，努力做一名好學(xué)不倦之士，不做不學(xué)無術(shù)之人。要通過各種學(xué)習(xí)途徑，不斷提升自己的理論素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作水平，才能與時俱進(jìn)，跟上社會發(fā)展潮流。二是工作作風(fēng)問題。主要強調(diào)工作要有責(zé)任心，要務(wù)實。工作不怕“無策”，最怕“無心”。一個人的學(xué)識、才華很重要，但缺乏責(zé)任感，就不堪大用。項目經(jīng)理是項目部的第一領(lǐng)導(dǎo)人，享有項目部的最高權(quán)限；但他同時也是項目部的首要責(zé)任承擔(dān)者，說白了，就是問題的終結(jié)者，擁有最沉重的壓力。往往權(quán)利人人想用，而責(zé)任卻無人想當(dāng)。只有正視自己的責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，我們才能獲得信任，才能給人依靠，才能在困難時堅持，在絕望時不放棄。要知道，稱職的項目經(jīng)理并不是公司任命出來的，而是靠自己的努力在實踐中鍛煉出來的，在責(zé)任中壓出來的。只有在你承擔(dān)的責(zé)任越多時，你所處的地位才會越高，你的威望也就越高。

同志們，下半年的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，只要我們結(jié)合實際，理清思路，積極進(jìn)取，狠抓落實，我們就一定能夠沖破瓶頸，躍上更高的發(fā)展平臺。