公司于2006年7月30日召開年中經(jīng)濟工作會議。各單位、項目部負責人,機關各部門工作人員,以及二級單位項目負責人、行政管理人員共60人參加了本次會議。會議由公司黨委副書記李巧明同志主持。
會議首先由公司副總經(jīng)理黃顯忠傳達了浙江省地質(zhì)勘查局年中工作會議精神,向與會人員介紹了今年上半年全局各單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,同時傳達了地勘局下半年工作思路。
公司總經(jīng)理費旭敏作了題為《去除浮躁 做好細節(jié) 扎實完成全年目標任務》的工作報告。報告總結(jié)了公司上半年工作取得的成績:
1、上半年公司經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)定增長。核電工程市場、環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展??辈煸嚎朔暧^調(diào)控影響及時調(diào)整策略,保持穩(wěn)定的經(jīng)營規(guī)模。寧波、湖南、深圳等多個工程項目中標,省外市場拓展取得明顯成效。
2、內(nèi)部管理得到強化。標準化、規(guī)范化管理持續(xù)推進,機關工作作風得到加強,完善了機關工作管理辦法。資質(zhì)建設有新的收獲,新增了地質(zhì)災害治理工程勘查乙級、地質(zhì)災害治理工程設計乙級、地質(zhì)災害危險性評估丙級,測繪資質(zhì)由乙級升為甲級。企業(yè)信用建設邁上新臺階,持續(xù)10年獲得建設銀行“AAA”級信用企業(yè)稱號;獲得“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”稱號。職工教育更加務實,重點放在崗位資格培訓、特殊工種培訓和職工繼續(xù)教育上,上半年投入資金近60萬元。職工隊伍更加和諧穩(wěn)定。
同時分析了公司目前存在的制約公司良性發(fā)展的困難和問題。
針對下半年,費總經(jīng)理提出如下要求:
1、抓住經(jīng)營工作不放松,努力實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破。鞏固和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。逐步擴大市政工程市場和房建工程市場經(jīng)營規(guī)模。工勘測繪業(yè)繼續(xù)在“走出去”上下功夫。
2、進一步強化管理,向管理要效益。加強項目管理,增進交流,提高管理水平,精心組織施工,保證安全生產(chǎn)。機關各部門要進一步改進工作作風,全面履行部門崗位職責。
3、加強隊伍建設,增強企業(yè)凝聚力。營造企業(yè)內(nèi)部良好學習氛圍,提高員工的執(zhí)行和管理能力。營造企業(yè)內(nèi)部互相理解、互相關心、互相促進、共同提高的團結(jié)和諧氛圍,增強隊伍的凝聚力,推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司副總經(jīng)理汪興旺作了題為《嚴格履行質(zhì)量安全責任 嚴肅各項管理制度執(zhí)行》的專題報告。從材料管理、合同控制、質(zhì)量安全管理、民工管理等多方面入手著重強調(diào)了工程施工過程中的質(zhì)量安全和管理控制問題。
(公司辦公室)