久久国产精品最新_91麻豆国产精品互動交流_久久午夜夜伦鲁鲁片不卡_segui久久综合精品_男女下面一进一出的免费观看视频_日韩精品中文字幕动漫_哈昂无数图片_丰满巨肥大屁股bbw_情侣作爱视频免费观看网址_国产日韩欧美夫妻

為不斷提高公司管理水平，加快發(fā)展步伐，確保公司“十一五”規(guī)劃的順利實施，公司于2006年10月11日召開了以“如何抓好成本管理”為主題的項目管理經(jīng)驗交流會，這是公司自2003年重組以來的第四次項目管理經(jīng)驗交流會。公司各單位、部門、項目部主要負責人及公司財務(wù)部全體人員參加了會議。

會議首先由副總經(jīng)理黃顯忠向與會人員傳達了浙江省地勘局質(zhì)量安全工作座談會暨項目經(jīng)理研討會會議精神。

徐先鋒、甘建平、王高生、梅冰、江勝發(fā)、楊海波等6名項目經(jīng)理和部門負責人結(jié)合具體工作，介紹了在項目管理過程中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。給大家上了一堂生動具體的項目管理知識培訓(xùn)課程。

會議進行了分組討論。大家都認為這次會議開的很及時、也很成功，一是及時了解了局質(zhì)量安全工作會議精神，指明了我們下一階段的工作方向，二是交流了先進的管理經(jīng)驗，三是通過彼此交流找出了自身存在的問題。對抓好項目管理，特別是成本管理具有現(xiàn)實示范作用和借鑒意義。

副總經(jīng)理汪興旺作了題為《認真貫徹落實局年中質(zhì)量安全會議精神 加強學(xué)習(xí) 提升自我 嚴格管理 循序漸進 履行好項目質(zhì)量、安全、成本管理（控制）職責》，對第四季度的質(zhì)量安全工作作了布置。

總經(jīng)理費旭敏在會上作了題為《從基礎(chǔ)做起 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》的重要講話。提出了三個方面的工作目標和要求：

一、推行目標成本管理，突破成本管理瓶頸。詳細地介紹了目標成本管理的構(gòu)成與特性，及具體的操作辦法。分析了目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。對目標成本的預(yù)測、確定、控制、檢查分析進行了闡述。使大家對成本管理的理解從表層了解上升到理論認知的高度。

二、組織培養(yǎng)與個人改善，突破人才瓶頸。通過引用彼得原理“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”，提出如何通過組織培養(yǎng)與個人改善來突破人才瓶頸。他指出，組織上對于人才/準人才，需要采取幫、拉、盯三個措施。幫（分一部分任務(wù)給他們做，然后檢查分析他們的成績，給予建議和意見）、拉（把他們安置在一定職位，試用一段時間）、盯（積極收集他們工作中的相關(guān)信息，隨時提醒他們?nèi)菀追稿e的地方）。同時，職工們也要不斷學(xué)習(xí)，積極改善自身素質(zhì)。一是認真學(xué)習(xí)，掌握人生三個階段教育（家庭教育、學(xué)校教育、社會教育）的精髓；二是求真務(wù)實；三是注重人格與道德修養(yǎng)；四是自愛自立。

三、全面推行“三合一”管理體系，突破安全管理瓶頸。他指出，近幾年來，公司在安全管理方面取得了一定的成績，人和物的不安定因素都得到了有效控制，但安全生產(chǎn)這根弦千萬不能放松。目前公司正處在第二次規(guī)模擴張的關(guān)鍵時期，截止9月底，公司今年中標金額已經(jīng)超過5個億，為明年實現(xiàn)“上臺階”打下了良好的基礎(chǔ)，但是各種瓶頸也隨之顯現(xiàn)，因此我們要繼續(xù)全面推行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，確保安全生產(chǎn)，同時隨著私家車的增多，我們也要注重生產(chǎn)外的自身安全，防止交通事故等惡性事故的發(fā)生。

副總經(jīng)理黃顯忠對會議進行了小結(jié)。他要求大家會后要認真領(lǐng)會會議精神，特別是費旭敏總經(jīng)理的講話精神，把會議精神傳達到全體職工，貫徹到實際工作中。

項目管理經(jīng)驗交流會現(xiàn)場

總經(jīng)理費旭敏發(fā)表題為《從基礎(chǔ)做起 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》的重要講話

副總經(jīng)理黃顯忠傳達浙江省地勘局質(zhì)量安全工作座談會暨項目經(jīng)理研討會會議精神

副總經(jīng)理汪興旺作了題為《認真貫徹落實局年中質(zhì)量安全會議精神 加強學(xué)習(xí) 提升自我 嚴格管理 循序漸進 履行好項目質(zhì)量、安全、成本管理（控制）職責》，對四季度的質(zhì)量安全工作作了布置。

項目部經(jīng)理徐先鋒介紹項目管理經(jīng)驗