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1月16日下午，公司召開2006年度質(zhì)量安全工作會(huì)議，公司職工代表和本部管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理黃顯忠主持。

會(huì)上，分管質(zhì)量安全工作的副總經(jīng)理汪興旺分別對(duì)公司2005年的安全生產(chǎn)管理工作和2006年的質(zhì)量安全工作作了總結(jié)和布置。

他說：2005年度公司質(zhì)量安全管理工作緊緊圍繞著公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)進(jìn)行。堅(jiān)持“安全第一 質(zhì)量至上”的原則。按照公司QES管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴(yán)格施工全過程、全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理水平得到了全面提升。全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，無新增職業(yè)病患者，無爆炸物品及危化品丟失被盜，無食物中毒事故，無重大交通安全事故，無重大機(jī)械設(shè)備安全事故，無相關(guān)方投訴，未出現(xiàn)嚴(yán)重環(huán)境污染和違反有關(guān)法律法規(guī)的事故事件；質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理逐步規(guī)范。

2005年公司的質(zhì)量安全管理以“務(wù)實(shí)求真”的理念，做好了日常的質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理工作。制定了《2005年度安全管理目標(biāo)及工作計(jì)劃》《2005年度質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計(jì)劃》及《公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》；層層簽署了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀；傳達(dá)和布置落實(shí)了局05年度3月召開的質(zhì)量安全工作會(huì)議和局“9.16”安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神；開展了綜合質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查四次，不定期安全生產(chǎn)檢查兩次；組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)；加大了對(duì)各級(jí)管理人員及外來務(wù)工人員的培訓(xùn)力度；堅(jiān)持做好崗前安全教育；嚴(yán)格了外來務(wù)工人員管理；建立健全了各級(jí)安全組織網(wǎng)絡(luò)；成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；編制和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，成功地防范了今年第5號(hào)、9號(hào)、13號(hào)、19號(hào)臺(tái)風(fēng)；通過了三合一管理體系的監(jiān)督審核；所有項(xiàng)目推行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展了文明標(biāo)化工地活動(dòng)，成績顯著。

對(duì)2006年質(zhì)量安全工作，他要求：2006年度公司在質(zhì)量安全管理方面將繼續(xù)貫徹“安全第一 質(zhì)量至上”的原則，將強(qiáng)化QES管理程序的執(zhí)行力度。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，加大全員的質(zhì)量、安全意識(shí)教育，繼續(xù)全面推行安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。將加大對(duì)外來務(wù)工人員的管理、教育力度；將加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，將加大對(duì)危險(xiǎn)物品的管理力度和對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全作業(yè)監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)力度，將完善考核機(jī)制加大獎(jiǎng)懲力度。確保06年度質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞公司2006年度質(zhì)量、環(huán)境/安全管理目標(biāo)計(jì)劃，在2006年度要抓好以下工作。在新的一年，在質(zhì)量安全管理方面，要繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依靠QES管理體系建立的管理、安全長效機(jī)制，依法履行質(zhì)量安全職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全基礎(chǔ)管理工作，以QES體系管理程序控制與監(jiān)督每一工作程序，開展全年質(zhì)量安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格制度、健全組織，確保做到防患于未然，全面完成局下達(dá)的2006年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。

1、全面提高公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理水平，依據(jù)QES長效管理機(jī)制，按照QES管理體系程序要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量安全基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)QES管理體系文件和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)QES管理體系文件執(zhí)行的自覺性。

3、傳達(dá)公司06年度質(zhì)量安全工作會(huì)議精神。建立健全質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)，層層簽署質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排好春節(jié)期間的生產(chǎn)，做好節(jié)假日期間的治安保衛(wèi)工作，并高度重視做好春節(jié)假后對(duì)外來務(wù)工人員的安全教育及班前教育工作，做好季節(jié)性的防火、防滑、防凍、防坍塌、防電擊防護(hù)措施的制定與實(shí)施。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工全過程的管理。

5、各分公司、工勘院、各直屬項(xiàng)目部圍繞2006年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與計(jì)劃和公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求，制定本單位年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)計(jì)劃，組織對(duì)各自單位（項(xiàng)目部）環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，制定出危險(xiǎn)源/重要環(huán)境因素的管理方案及制定與完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

6、嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理。

7、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)內(nèi)容和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更新，對(duì)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行修改，組織宣貫小組到各項(xiàng)目部進(jìn)行改版文件的宣傳貫徹及開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行與通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審核。

8、繼續(xù)組織人員參加公路施工企業(yè)、建筑施工企業(yè)的三類人員（主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）的培訓(xùn)、考核工作，同時(shí)，根據(jù)公司資質(zhì)增項(xiàng)內(nèi)容，組織好市政、土建四大員及各相關(guān)的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。做好爆破四大員培訓(xùn)換證、其他特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證及質(zhì)量安全繼續(xù)再教育的組織工作。

9、根據(jù)公司質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，各單位（項(xiàng)目部）設(shè)立完善質(zhì)量/安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步明確各類人員質(zhì)量/安全職責(zé)，按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定配備齊全專（兼）職質(zhì)量/安全人員，實(shí)行質(zhì)量/安全生產(chǎn)一票否決制。

10、2006年，所有施工項(xiàng)目都必須達(dá)到文明標(biāo)化工地要求，各項(xiàng)目部在施工中要按公司文明標(biāo)化工地實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作，以創(chuàng)建文明單位（項(xiàng)目部）為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以抓安全生產(chǎn)工作促進(jìn)文明工地建設(shè)，以抓安全生產(chǎn)、文明施工樹立企業(yè)形象。

11、嚴(yán)格用工制度，加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員實(shí)行專項(xiàng)安全教育。

12、公司繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)各單位（項(xiàng)目部）開展的一年四次安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)進(jìn)行不定期檢查若干次。

13、要高度重視切實(shí)抓好施工組織設(shè)計(jì)工作，各單位（項(xiàng)目部）要對(duì)重大、關(guān)鍵的分項(xiàng)工程必須制定專項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)措施，報(bào)公司質(zhì)量安全部審批后認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底并執(zhí)行。

　　14、加強(qiáng)施工用電管理。對(duì)施工（生產(chǎn)）使用的用電機(jī)具，必須按規(guī)定使用TN—S接零保護(hù)（即三項(xiàng)五線制）。嚴(yán)格動(dòng)力用電與生活用電標(biāo)準(zhǔn)，做到一機(jī)一閘一漏保，嚴(yán)禁一切不規(guī)范的用電行為。

15、易燃、易爆物品的使用與管理是公司安全生產(chǎn)管理的重中之重。各涉爆項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》（GB6722-2003），進(jìn)行使用與管理，實(shí)行全過程監(jiān)控。

16、加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)和日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)?；?、火工品等加強(qiáng)使用和管理。

17、加大對(duì)違章違規(guī)和質(zhì)量、安全事故的處罰力度，出現(xiàn)人身傷亡事故，扣除責(zé)任人30%經(jīng)濟(jì)承包獎(jiǎng)。進(jìn)一步健全質(zhì)量、安全管理臺(tái)帳，保證臺(tái)帳的真實(shí)性、可靠性、針對(duì)性，保持臺(tái)帳的完整和整潔。

18、確保安措費(fèi)的提取與投入，100%進(jìn)行項(xiàng)目施工人員意外傷害保險(xiǎn)。2006年度，各單位（項(xiàng)目部）必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，按1.5%-2%比例提取和使用安全措施費(fèi)，同時(shí)所有施工項(xiàng)目100%進(jìn)行工程意外傷害保險(xiǎn)。

19、依靠QES管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，切實(shí)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及文明標(biāo)化等管理工作。依法履行質(zhì)量、安全職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行QES管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理保證體系，重視過程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，全面提高QES管理體系的運(yùn)行水平。

20、在項(xiàng)目管理工作中務(wù)必要抓好基礎(chǔ)與重點(diǎn)、規(guī)矩與執(zhí)行，處理好崗位與責(zé)任的關(guān)系。

最后他要求全公司干部職工在2006年的項(xiàng)目管理方面仍要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要警鐘長鳴，吸取教訓(xùn)，要充分認(rèn)識(shí)到我們的項(xiàng)目管理工作、質(zhì)量安全工作所面臨的嚴(yán)峻形式和各種挑戰(zhàn)。確保公司2006年度質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步全面提升公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)建井巷品牌工程。

會(huì)上，公司質(zhì)量安全部對(duì)公司2005年度質(zhì)量安全工作考核情況進(jìn)行了通報(bào)。各單位、項(xiàng)目部在會(huì)上相繼簽訂了2006年質(zhì)量安全責(zé)任狀。