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5月31日上午，集團(tuán)公司核工程事業(yè)部召開(kāi)全體項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，會(huì)議分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，回顧總結(jié)了今年以來(lái)事業(yè)部的各項(xiàng)工作，交流討論了存在的問(wèn)題和解決辦法，部署了下半年事業(yè)部整體工作并對(duì)《核工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》、《核工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》和《核工程事業(yè)部涉核項(xiàng)目管理辦法》等三項(xiàng)制度進(jìn)行了宣貫。

會(huì)議要求事業(yè)部全體項(xiàng)目經(jīng)理要做好文件宣貫和會(huì)議精神傳達(dá)工作，使每一位職工了解、熟悉和掌握文件的內(nèi)容,真正營(yíng)造“人人懂經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)，人人在經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍，認(rèn)真落實(shí)“突出經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目為王，抓住生產(chǎn) 打響品牌，強(qiáng)化管理 重視服務(wù)”的總體工作要求。

大隊(duì)黨委委員、副隊(duì)長(zhǎng)楊海波出席會(huì)議并講話，他指出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司所處的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司高質(zhì)量大發(fā)展過(guò)程中核工程事業(yè)部的重要戰(zhàn)略使命，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以核為本、以山為基、以水為脈、系統(tǒng)發(fā)展”的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，擔(dān)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，全力把核產(chǎn)業(yè)打造成井巷集團(tuán)在地勘系統(tǒng)中特有的、優(yōu)質(zhì)的、渠道穩(wěn)定的且占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，扛起集團(tuán)公司“核”領(lǐng)域發(fā)展大旗。

他強(qiáng)調(diào)，要充分洞察核工程市場(chǎng)的變化與需求，精準(zhǔn)發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展，重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：

要提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求項(xiàng)目。管理人員要立足自身崗位，干好該干的事、站好該站的崗、盡好該盡的責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“不松手”、班子成員盡責(zé)“不甩手”、管理人員擔(dān)責(zé)“不縮手”。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和工程質(zhì)量打造“核工井巷”的優(yōu)質(zhì)品牌，以新管理、新思路謀求事業(yè)部的新發(fā)展。

要靈活機(jī)制，深化合作求市場(chǎng)。突破思維定勢(shì)、克服思維盲從、擺脫路徑依賴、走出既定格局，在市場(chǎng)發(fā)展中尋求新機(jī)遇，積極探索建立靈活高效的市場(chǎng)化合作新機(jī)制，更好地打開(kāi)工作新局面。

要開(kāi)放融合，深耕市場(chǎng)求發(fā)展。摒棄原有不適應(yīng)新形勢(shì)的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)與市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的溝通聯(lián)系，放下身段，把握信息、建立感情、需找機(jī)會(huì)、加強(qiáng)合作，努力構(gòu)建合作共贏新伙伴。唯有走合作發(fā)展之路，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做優(yōu)做長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。（馮艷蘭）