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9月1日--3日，大隊黨委書記、隊長張軍赴井巷集團有限公司皖南片區(qū)各項目看望慰問員工并檢查指導工作，大隊紀委書記吳銀龍、工會負責人陪同慰問檢查。

張軍一行先后深入樅陽縣城區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項目、樅陽縣原井邊銅礦尾礦庫污染治理工程一期EPC項目和宣城港口灣灌區(qū)工程項目施工現(xiàn)場詳細查看安全管控工作，了解工程施工推進情況和當前工作難點以及依托項目開展科創(chuàng)課題研究的情況，并同堅守在一線崗位的員工一一握手，親手送上慰問金，親切交談，詢問工作和生活情況，叮囑大家要注意安全、保重身體，對各項目部全體員工付出的努力和取得的成績給予充分的鼓勵和肯定。情真意切的關心關愛讓各項目部員工倍受鼓舞。

在與各項目部全體員工的座談中，張軍指出，習近平總書記在重要講話中提到要“把握新時代，貫徹新理念、構(gòu)建新格局”，我們要認真貫徹習總書記的指示，在怎樣把握新時代，貫徹新理念，構(gòu)建新格局上加強思考。井巷集團有限公司風風雨雨已經(jīng)走過三十年歷程，逐漸發(fā)展壯大，體量和質(zhì)量都有了飛躍提升，但我們的理念還沒有完全跟上，沒有充分意識到在新時代自身的身份角色和被賦予的責任職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，導致項目部的管理功能發(fā)揮不到位，工作協(xié)調(diào)不順暢。因此一定要轉(zhuǎn)變管理思路，反思得失，總結(jié)經(jīng)驗，研究解決對策，化被動為主動。

張軍強調(diào)，要嚴格加強施工現(xiàn)場管理控制。一定要形成新的管理理念，作為管理責任主體，項目部要確保施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)都有管理人員在場監(jiān)督，堅決不能當甩手掌柜，把做好安全工作完全寄希望于施工班組的自覺主動，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要能管到位、管到底。大隊陸續(xù)出臺“安八條”制度、選派資深中層干部下項目駐點督導、推動數(shù)字化改革和干部素質(zhì)“三提一破”專項行動等系列舉措，也是要通過制度、人力和技術(shù)三管齊下來加強現(xiàn)場管控督導，倒逼項目管理人員的理念和行為發(fā)生根本性改變，為實現(xiàn)新的發(fā)展格局奠定基礎。

張軍要求，按照“十四五”規(guī)劃的設計，安徽是“以山為基”的重點開拓區(qū)域，各項目部要依托現(xiàn)有項目，做精品工程，形成優(yōu)秀示范效應，打響核工井巷的品牌；要聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建加強與地方政府部門形成良好的關系，加大市場拓展的力度，扎下根長久經(jīng)營下去；要做好項目工作經(jīng)驗總結(jié)，對每個新領域項目，在工作的方式方法、工藝工法、規(guī)范標準等方面形成一套操作教材；要把項目部員工組織起來，有意識地結(jié)合工作實際設立一些研究課題和創(chuàng)新發(fā)明任務，把科技創(chuàng)新真正落到實處、起到作用，不斷推進技術(shù)進步，提升企業(yè)的核心競爭力。隨著公司的快速發(fā)展，各方面急需大量人才，也給全體員工提供了廣闊的空間和平臺，項目部要成為公司造就人才的搖籃，要引導項目部的年輕員工加強學習，抓住先機，在技術(shù)業(yè)務、組織協(xié)調(diào)、溝通交流等方面全方位鍛煉自己，快速脫穎而出，擔當更大的責任，實現(xiàn)更大的作為。

慰問檢查指導工作期間，張軍還與樅陽縣委主要領導就如何更好加強合作，共同推進樅陽建設進行了友好會商。（來源：浙江省核工業(yè)二六二大隊微信公眾號）