11月1日下午,浙江省自然資源廳二級(jí)巡視員邱建平一行到集團(tuán)公司開(kāi)展調(diào)研。集團(tuán)公司在湖領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈2ň图瘓F(tuán)公司事企分離改革、企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、品牌文化建設(shè)以及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
邱建平對(duì)集團(tuán)公司取得的成績(jī)給予了充分的肯定。他表示,集團(tuán)公司事企分離改革平穩(wěn)起步、平穩(wěn)過(guò)渡、平穩(wěn)發(fā)展,展現(xiàn)出了極強(qiáng)的管控能力;獨(dú)立運(yùn)行后,集團(tuán)公司核工程領(lǐng)域不斷做優(yōu)、地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域不斷做精、施工總承包領(lǐng)域不斷做強(qiáng),走出了地勘人從計(jì)劃內(nèi)向計(jì)劃并不斷融入市場(chǎng)的“井巷節(jié)奏”。
同時(shí),針對(duì)如何抓住窗口期、機(jī)遇期,推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展,邱建平提出了六點(diǎn)要求:
一是進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),不斷在改革中轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)、在適應(yīng)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
二是以“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”這一長(zhǎng)期課題為切入,強(qiáng)化職能定位,做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。
三是進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持項(xiàng)目為王、市場(chǎng)為王理念,做到人員“能進(jìn)能出”、干部“能上能下”、收入“能增能減”。
四是進(jìn)一步深化數(shù)字井巷、智能井巷建設(shè),將數(shù)字化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域。
五是持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新工作和創(chuàng)新投入,要堅(jiān)持在科技、制度、管理方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新和變革。
六是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)促發(fā)展,企業(yè)文化潤(rùn)人心” 理念,不斷提升員工幸福感自豪感,夯實(shí)核工井巷軟實(shí)力。